的場メモ

　スタッフのFに教えてもらったのですが、日本では放任主義よりも管理主義のほうが組織がうまくまわるようです。例にサッカーをあげて説明してくれました。トルシエの管理主義とジーコの放任主義です。確かに、相当高いレベルにならないとジーコの望むサッカーは無理ですよね。会社の組織においても同じことが言えるかもしれません。放任主義でお互いが好き勝手に仕事しているのですが、組織が１つにまとまり、ある目的に向ってみんなで協力し、集中して突き進める組織が理想だとは思うのですが・・。

　それと最近オリエンタルのメンバーで成長が顕著なスタッフが何人かいます。何が彼らをそうさせるのか知りませんが、見ていて嬉しくなってしまいます。かく言う私もFに「社長最近変わりましたよね？」と言われました。特に何が変わったのかは聞いていませんが、良い方向に変わっていると信じたいですね。当たり前のことかもしれませんが、組織の大きさはトップのスケールで決まってしまいます。なるべく多くの人に良い影響を与えたいので、なるべく大きな組織にしたいと私はいつも考えています。そのためには、私が大きくならないといけません。なんとかしたいと思います。

　昨日はおんぼろ不動産マーケットのサイトがダウンしてしまいご迷惑をお掛けして申し訳ありませんでした。今日も再びテレビ朝日さんに取材いただいたので、次回はこのようなことがないように対策を施したいと思います。

　さて、話は変わって、政治の話です。「骨太の方針2009」が閣議決定されました。経済危機克服と安心社会実現を目指した内容のようです。ただ、社会保障費の抑制なども出来なくなり、歳出削減は厳しいようです。勿論歳入を増やすことが厳しい時代なので、2,3年前でしょうか、2011年にプライマリーバランスを黒字化すると言っていた件も反故になりました。いつになったら日本国は黒字経営になるのでしょうか。ちなみに現在の日本の借金は940兆円、国民一人当たりで計算すると736万円です。国民は自分が736万円の借金をしている意識があるのでしょうか？それとも自民党政治の日本国がなんとかしてくれるのでしょうか？ちょっと心配です。

　昨日のテレビ放映のおかげでおんぼろ不動産マーケットのアクセスが異常に多くなり、現在サイトがダウンしております。ご迷惑をおかけしまして申し訳ありません。早急に復旧させますので、少々お待ちください。

　マンマ･ミーアを観ました。思ったのは、アマンダ・セイフライドが可愛いということと、3人のうち誰の子供かわからないまま自分の子供が結婚するまで育てるなんてことがあるのか？ということです。ということで話が飛ぶかもしれませんが、家族制度について考えてみました。もともと家族という単位はなぜ出来たのでしょうか？血の繋がったメンバーが力を合わせて頑張って生きていこうという結束のモティベーションのためでしょうか。もしくは、血の繋がらない二人を１つにし、連帯責任とすることで、時の権力者が支配しやすくするためでしょうか。また、苗字はいつからできたのでしょうか？日本では明治初期、民間人を戦争に従軍させるのに必要だったからという説がありますが。そして、結婚したら同じ苗字にするのは誰がなんのためにやりだしたことなのでしょうか？また、日本では戸籍がしっかり整備されています。ここまでしっかり国民を管理している国はほとんどありません。どうせなら、納税者番号を改めてつけるなんて面倒なことをしないで、戸籍謄本をつかって徴税することはできないのでしょうか？家族制度についてちょっと考えてみただけで疑問がたくさん出てきます。最近、家族間でも関係が希薄になり、寂しいニュースも増えています。家族でマンマ･ミーアを観て、もう一度家族について考えても良いかもしれませんね。

　あ、そうそう、例のスーパーJチャンネルの放映が本日になりました。18時37分くらいからの放送だそうです！再び東国原さんのようなニュースがあったら延期になってしまいますが・・。

　地鎮祭に出席してきました。地鎮祭とは土木・建築工事を始める前に行う、その土地の氏神さまを鎮め、利用許可をいただくための儀式です。一般的には安全祈願のための儀式という位置づけです。最近ではやらない方が多くなってきましたね。私は細かい業務をしていないのですが、地鎮祭に参加させていただくだけで身が引き締まります。施主さんが素晴らしい方々だったということもありますけど。現場監督や担当営業はもっと緊張したことでしょう。こういう良き伝統は残していきたいですね。

　昨日情報を発信させていただいたスーパーJチャンネルでおんぼろ不動産マーケットが放映されるという件ですが、延期となってしまいました。重要度の高いニュースが入ってきてしまったようです。放映予定は明日か明後日かとのこと。また決まりましたら情報発信させていただきますね。

　おんぼろ不動産マーケットを取材していただきました。6月23日（火）18時35分過ぎに放送予定のようです。お時間が許されるなら是非ご覧くださいね。ただし、2分くらいの放送ですから、見逃さないようにお願いしますね。担当ディレクターのKさんは、私と同じ年齢で、プライベートでも同じような境遇にもあるようで、それを知ったときは嬉しかったです。きっと縁があるのでしょうね。（笑）

　景気が悪い為か、横領事件のニュースが頻繁に聞こえてきます。最近では、三洋電機の8億円から島原市の70万円まで金額は様々です。本人からすると横領は大したことないように感じてしまうのでしょうか、やってることは泥棒と同じだと思うのですけどね・・。横領をして懲戒解雇になると、社会的信用がなくなり、就職も出来ず、一生を捧に振ってしまう可能性があります。大人ならもうちょっと慎重に行動すべき・・というか、横領しようという気持ちが生まれること自体がちょっと悲しいですね。

　それと最近私の近いところで辛いニュースを耳にしました。知り合いの社長が会社の銀行口座に振り込まれたばかりの5千万円を持って、夜逃げしてしまったのです。経営も厳しかったので、会社は即倒産となり、社員や下請けの人たちはとても苦しんでいます。当たり前ですが、これもやってはいけないことです。今まで一緒に頑張ってきた、力を貸してきてくれた人たちを裏切って、自分ひとりが幸せになろうとするなんて・・。会社の経営が本当に厳しくてやっていけないのなら、みんなに正々堂々とゴメンナサイすべきだと思います。そして、再起をはかれば良いのです。人として間違ったことをしている人は幸せになれないと思います。

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　一昨日、六本木のMUJI　STUDIOにおいて、MUJIと共同パーティーを行いました。急に開催したにしては、100名もの方に集まっていただき大盛況でした。MUJIのT氏によるプレゼン（エコビレッジについて）もありました。T氏のプレゼンはとても評判が良く大人気でした。梅さん（ど根性ガエルに出てくる寿司屋さん）と名付けられてもいました。ポーターズペイントのワークショップも同時に行い、今までに塗装の経験のない方にも実際刷毛をもってもらい体験していただくことができました。オリエンタルメンバーはとても良く動き、T氏やお客さまから大変お褒めいただきました。嬉しいことですね。これからも継続して、こういう活動をしていきたいと思っています。また昨日も同じ場所でイデー主催のセミナーがありました。そのときの様子はnengo　memoをお読みくださいね。

　Iに第一子が誕生しました！めでたいですね～。出産に立ち会ったらしいのですが、そのときの感想を朝のラジオ体操の前にみんなに披露したのですが、みんながズッコケルことを言っていました。ちょっとココでは記載を控えさせていただいたほうが良い内容です。本人は子供の分も責任を感じているようで、やる気が充実していると言っていました。頼もしいですね。期待しちゃいましょう。

　昨晩、耐火被覆業界の集まりが飯田橋であり行ってきました。いつも熱くて、私の大好きなMさんの隣に座り、多くのことを話しました。Mさんは、「一生懸命対一生懸命で仕事がしたい」としつこく言っていました。当たり前かもしれませんが、一生懸命な人とでないと仕事がしたくないのだそうです。その点に関してはオリエンタルのOと現場スタッフのTのことを絶賛していただけたので嬉しかったですね。それとアドバイスいただけたのが、部下や協力業者が一生懸命かそうでないかで、怒り方や指導の仕方を変えるのだそうです。一生懸命という言葉が好きで、それをキーに動いている人って見ていてとても気分が良いですね。

   元ポーターズペイントショップの店長だった山村が遊びに来てくれました。彼女はとても人当たりが良く、まさしく看板娘でした。現在は自分の夢をかなえるべく色々と構想があるようで、話しを聞いていたら私が楽しみになってしまいました。持ち前の明るさで是非とも実現してもらいたいです。体だけは大事にして、頑張ってね！！

　昨日はポーターズペイント事業部の2人と営業同行し、ちょっと空いた時間にお昼ご飯をかけて、3人で飛び込みの営業競争をしました。名刺をいただいた枚数は私が2枚で、他の2人は1枚ずつだったので、私が勝ちだったのですが、内容は私が一番薄いものだったようです。

　本日は午前と午後に一箇所ずつ、耐火断熱事業部のメンバーと同行しました。午前中は部下よりも私の方が学ぶことがあり、大変有意義な時間を過ごせました。午後は15年以上お付き合いさせていただいているD社に耐火断熱事業部の責任者と行ってきました。最近D社には大変ご迷惑をお掛けし、そのお詫びのご挨拶でした。こんなときにしか挨拶に行けないのは大変失礼な話なのですが、社長様からも、担当のTさんからも、厳しいお言葉をいただきつつも、大変暖かくご対応いただきました。こんな素晴らしい方々とお付き合いさせていただけていることに本当に感謝しました。この気持ちを忘れぬよう、精進していきたいと思います。

　そして、D社のTさんに営業マンの真髄を教えていただきました。Tさんはとんでもない営業力を持っています。しかし、Tさんは自分自身、知識も技術もないと言っています。あるのは、気持ちだけなのだそうです。絶対にお客様のためになるという気持ちが相手に伝わり、お客さまから絶対になんとかしてくれるだろうとお仕事をいただけるのだそうです。当然、同業他社を出し抜き、他社の見積もりを見せてもらうことも出来ますし、金額が合うなら必ず受注できるのです。これこそ、御用聞きではない、真の営業マンだと思いました。

　私は時々昔の日記を読み返します。そこにアイデアがある時が多いのです。おんぼろ不動産マーケットも平成12年1月から考えているアイデアの流れで出来ました。未だ完成しないオリエンタルの企業理念ですが、第一段階として平成12年6月25日にすでに以下のように考えていたようです。

「人は一人では生きていけない。人は人に頼って生きている。その生きていく力の源である人を意識し、その人の為に役立ちたいと考える。そして、世のためになり、我々の存在意義が成立する」

「人と人との心の繋がりは相手への真の思いやりの心からである。真実には必ず厳しさがある。自分に厳しければ厳しいほど、相手に対しても、将来を見つめた甘えを許さない厳しい思いやりの心が出る」

　そして、ビジネスにおいての目標として、以下のようなことを書いていました。

「現行の事業、新しく進出する事業は必ずNo1の評価を得よう。No1でないのなら、我々がその業務を行う意味がなく、No1でないものをお客さまに提供することは恥である」

　その他にも色々なことを考え、ノートしています。9年前の私が今の私に何か言いたいことがあるようです。(笑)

　VERY　7月号におんぼろ不動産マーケットでマンションを購入し、リノベーションしていただいた物件が掲載されました。http://www.onboro.net/staff/　2ページ前にはcarafeさんがリノベーションを手掛けた物件にポーターズペイントが使われていて、ポーターズペイントの缶まで掲載いただいています。早速房総R不動産のSさんからご連絡いただきまして、奥様がモデルの真木さんと友達だそうで、いつも見ていてポーターズペイントの記事を見つけてくれたようです。嬉しいですね～。まだご覧いただけていない方は、立ち読みではなく、是非ご購入くださいね。

　オリエンタルでのミーティングは「誰が、いつ、何をするかを決める場」と定義していますが、これができない事業部が多いです。つなしま賃貸マーケットではHが入社早々にやってくれています。基本的にミーティングには私が出席するわけですから、その場で私の了解をとれば業務はスムーズに動くのです。それを理解しているマネージャーとそうでないマネージャーでは差が開いてしまうでしょうね。私がいる場でみんなに意見を求めて話しをまとめようとしても私の存在意義がありません。私は各事業部でやると決まった事柄に了解するかどうかジャッジをするだけで、基本的に意見を言う必要はないのです。つまり雑談の場に私は必要ないのです。勿論、雑談も重要な場合もありますが、わざわざ1週間一度時間をとってするものではありません。企業理念に沿った、ミッションを達成するためのビジネスが私抜きでも出来るならそれで良いのです。もっとレベルの高いミーティングが出来るようになりたいですね。

　Celeb　de　TOMATOに行ってきました。基本的にトマト屋です。勿論、ただのトマト屋ではありません。１つ500円もするトマトや1本5000円するようなトマトジュースを販売しているお店です。お店は大繁盛で、しかもドンドン増やそうとしているようです。こんな時代にこんな高級なお店がやっていけるのですね。安くするだけが生き残り戦略ではないようです。大変勉強させていただきました。そして、まんまと術中にはまった私はこれから家で買ってきたジュースを飲もうと思います。感想はまた後日。では、では。

　先週末、建築業界4人のアラフォーが神泉の ダム・ジャンヌに集まりました。有名建築家40歳男、ホテルのインテリアデザイナー39歳女性、自由が丘の設計事務所勤務40歳女性と私です。字にするとまさしくアラフォーですが、会ってみるとそんな感じは微塵もなく、気持ちは完全に20代の連中です。（見た目は30代半ばかな・・）そんな4人は全員が独り者。せっかく高いレベルの仕事をしているメンバーなのに、酔ってくると会話はほぼ異性の話。最後にちょっとだけ合流した25歳女子はちょっとひいてました。(笑)みんな婚活頑張っているようですが、誰がトップで抜け出すのか楽しみです。でも次回はもっと建築の話しをしたいですね。と前回の集まりでも言っていた気がします・・。

　先日耐火断熱チームのミーティングでMが話しをしていたのですが、「オリエンタルは営業力がある」と。そうなんです。そんじょそこらの同業他社よりもはるかに営業力があるのです。ただ単に電話だけで仕事を受注し、職人を派遣しているだけの会社とはわけが違うのです。（勿論、固定費がそれだけかかるのですが）その点は自信をもって営業しないといけませんね。昨日の午後は三味線男舩木と同行営業し、私が先頭になり1回だけ飛び込み営業を行いました。上手くいったので良かったですが、成功しなかったらきっとむきになって今日も飛び込みをしていたことでしょうね。それにしても、舩木は三味線を持ち歩いて営業したらきっとトップ営業マンになれると思うのですが・・・。

　知人が本を書きました。彼は飲食のプロデュースやコンサルをしていて、私よりも7歳も年下です。中身はというと基本的には飲食業における繁盛のセオリーを説明しているのですが、飲食業だけでなく、すべての職種に当てはまるので、大変勉強になりました。飲食業はビジネスの原点だと言い切っているのですが、納得させられました。外食好きの方で、ビジネスの勉強したい人にはたまらない本だと思いますよ。是非ご一読を。