オリエンタルがお世話になっているスタンダードトレードさんにお邪魔してきた。多摩川沿いということもあり、色々な意味で良い風が吹いていた。久し振りにお伺いしたのだが、やっぱりスタトレさんの家具はとても良い。私は好きだ。おんぼろ不動産マーケットのリノベーションのお客さまにも人気が抜群なのも理解できる。不思議と日本を感じる家具が揃っていて、時代に完全にマッチしている。これだけインテリア業界が厳しい中、全く影響を感じさせない。お店の雰囲気も良く、話をしているとなぜか元気になることができた。行かれたことがない方は是非行ってみてはどうだろうか。
ポーターズペイント事業部の食事会を我が家で行った。ただでさえ仕事でも忙しいのに夜遅くまで付き合わせてしまい申し訳なかったのだが、集まってくれて嬉しかった。写真はショップの2人が帰ったあとに撮ったので寂しい人数になっている。元気で明るく前向きな彼らと仕事ができることに感謝したい。それにしてもお酒をたくさん飲んだものだ。昭和58年につけた梅酒はあっという間になくなり、平成8年ものまでほぼ無くなった。ポーターズチームは遠慮を知らないらしい。私も相当酔っ払ってしまい、記憶がさだかでない。覚えているのは夜の生活の話で盛り上がったことくらい。実はずっとそんな話をしていたような気もする。もっと色々と話をしたかったのだが・・。
「数字（利益）を獲得するから、スタッフを採用して欲しい」とある事業部のリーダーから提案があった。こんな前向きな提案は嬉しくて涙が出てくる。是非頑張ってもらいたい。
営業マンはいつの時期に仕事が少ないと把握しているなら、その時期に受注するために、その時期に仕事のある相手に営業をかけないといけない。当り前のことだが出来ない営業マンが多く、いつも通り漫然と活動してしまう。具体的に動かないと、具体的な結果には繋がらない。
いつも仕事に追われている人がいる。仕事に追われると自分のペースで動けない。自分のペースで動けないと、気分が乗らず、ミスが増えたり、余計なことをしなくてはならなくなる。仕事には追われることなく、追いかけた方が良いと思う。
休日の朝はオリエンタルのコンストラクションマネジメント事業部で工事をさせてもらったマキネスティー広尾店に時々お邪魔する。コーヒーも美味いですし、サンドイッチや卵料理もたまらない。先日はプレスリーが愛したプレスリーサンドに挑戦したのだが、これはちょっと甘すぎた。ピーナッツクリームとバナナがパンにサンドされている。アメリカ人の味覚は理解できない。ただ、自分が理解できないからと他人の趣味嗜好を切り捨てていては視野が広がらないので、次回はちょっと大人になって歩み寄ってみようと思う。
最近世の中完全にデフレスパイラルに入っている。企業として物が高い金額で販売できないのは痛いのだが、仕入れについても安くできるのでそれほどのダメージはない企業が多いかもしれない。ただし、最下流に位置している会社が厳しいのは間違いない。そして、借入金の返済負担額はいままでとは変わらないので、ビジネスのスケールが小さくなるとその返済負担割合が大きくなる。ということは、今まで業績が悪く、借り入れが多かった企業はさらに厳しくなるはず。取引先の選定をする場合はこの負のスパイラルに陥っている企業を見極めなくてはいけない。
オリエンタルでも本日よりインフルエンザの予防接種がはじまった。オリエンタルがいつもお世話になっている病院にトップバッターで向かったつもりだったが耐火断熱チームのOが一足先に来ていた。さすがだ。仕事もこのくらい早いと良いのだが。（笑）インフルエンザの予防接種は企業の義務ではない。ただ、健康診断は労働安全衛生法で定められていて、事業者が必ず行わないといけないものだ。さきほど転職の面接に来てくれた方の会社でも健康診断を行っていないらしい。企業は人（従業員）が一番大事。その従業員の健康を第一に考えない企業はこの先どうなるのだろうか？私はそんな会社には絶対にしたくない。まず早急に帰宅時間を早めれるようにしなくてはならないと考えている。
耐火断熱事業部のリーダーSとゼネコンに営業に行ってきた。私生活の話しかしなかった私はなんのためについていったのだろうと面談が終わって感じざるを得なかった。勿論、Sが仕事の話はきっちりしてくれていた。とんでもなく業績の良い会社なので、その秘密も知りたくてお邪魔させてもらった。石橋を叩いても渡らない慎重さと赤字工事などはもっての外で、利益率を確保できる物件しか手掛けないのだそうだ。当り前のことだが、この当たり前を本気でやろうしているゼネコンがどれだけあるのだろうか？やる気になればやれる証拠を目の当たりにできた訪問だった。こういう会社とお付き合いできると一緒に成長できるのだろう。逆の会社と付き合って、負のスパイラルに陥ることは避けたいものだ。
ユナイテッドアローズが吸湿発熱機能のある東レの素材を使った保湿性に優れる衣料「サーモグリーン」を発売した。ユニクロのサーモテックが評判良かったので追随しているのだろうか。最近、木造建築で羊毛の断熱材が流行っている。羊毛の水分に対する機能がグラスウールを上回っているのが大きな特徴だ。この東レの素材も住宅で使えるかもしない。オリエンタルの耐火断熱事業部で住宅にもっとも適した断熱材を開発したいものだ。そうそうお伝えしたいことがある。耐火断熱事業部のブログがスタートした。毎日更新する予定なので是非読んでもらいたい。
話は全然違うのだが、ユナイテッドアローズはビームスの中心人物が大量に一気に退社して20年前に作り上げた会社だ。どんなことがあったのかは知らないが、あまり美しい話ではない。でも詳細を知っている人がいたら是非勉強のために教えていただきたい。
小公女セイラ（TBSドラマ）を観た。人として生きていくうえでの心の持ち様を教えてもらった。インドの富豪である父は「自分を高く設定しろ」とセイラにいつも教えていた。そして、母親からは「女の子は誰でもプリンセス」というのが口癖をセイラは受け継いだ。ビジネスでも家庭でもこういう気持ちでいることは大事だと思う。
今日新聞に不動産販売用のチラシが相当数入っていた。建物が完成している物件が多いようだが、広告業界のためにも良い方向に向っているようだ。日経新聞にも景気が良くなっているという内容の記事があった。9月の東京大阪のホテル稼働率が改善したことと１都３県の中古マンション価格が上昇したとのこと。オリエンタルもこの上昇気流に相乗りしたいものだ。そのためにもお客さま目線にたったレベルの高いアフターフォローを行い、感動していただけるような業務を行う必要があると考えている。
児童扶養手当は父子家庭よりも母子家庭のほうが手厚い。最近では若い世代だと女性のほうが稼いでいる人が多くなってきているので、この制度はそろそろ考え直さないといけないかもしれない。男女平等と頻繁に言われるが、このことからもわかるように男女間で平等なんてありえないと思う。差別をするつもりもなく、ただ公平に扱えば良いと思う。男女それぞれ違って生まれてきているのだから、それぞれの特徴を活かして、それぞれを尊重し、それぞれの生き方をすべきと思う。
現在ある事業部のサイトを作成している。他の会社との差別化を行い、優位に仕事を進めるためだ。ブランディングの一環でもある。ブランドになるということは大変なことだが、お客様にとっても、自分たちのためにも重要なことと思う。ただ、お客さまにとって何かしらNO1（or only１）でないとオリエンタルを指名してくれない。（すべてにおいてNO1が理想だが）この何がNO1であるかをはっきり打ち出すことがすべての事業部で現在必要なことと考えている。
それと先日ガッカリしたことがあった。建築の下請けの専門工事を行っていて、施工完了後にお客さまに施工完了報告をしていないスタッフがいることが判明した。これはビジネス上でも問題外の話だと思う。こんな状況にしてしまっているのは私の責任であって、企業理念が浸透していない証拠だと思う。なんとかしないといけない。
先日、日生劇場で市村正親さん、鳳蘭さん主演の屋根の上のヴァイオリン弾きを観てきた。いつもお世話になっているマジー（真島茂樹さん）と地元のバーで知り合った荒井洸子さんが出演しているというのでお邪魔してきた。久しぶりのミュージカルは楽しかったのだが、ちょっと予想外に暗い内容（ユダヤの大虐殺）だったので、考えさせられることが多かった。同じ人間同士がそこまでやらなくても良いのにと思う。
仕事においてもいつも思うのだが、相手がいる仕事の場合、自分が歩み寄れば必ず相手も歩み寄ってくれる。仕事がうまく行っていない場合は必ずと言って良いほど、その悪くなった関係を相手の責任にして、自ら歩み寄ろうとしていない。プライベートでも言えることだが、相手の方が悪いと思う人ほど歩み寄ってみてはどうだろうか。きっと関係はうまく行くのではないかな。
値引き合戦（ダンピング競争）になって、ライバル会社ともども（業界全体で）、自分の首を絞めている状況をよく見かける。値引きをしても、大して仕事量が増えないのなら、金額以外が問題のはず。金額以外の売れない理由を見つけ、その方向修正をしなければいけない。わかりやすいのは、SALEという赤い紙お店中に貼っているのに、客が入っていないお店がある。このお店はSALEをやる必要がない。品揃えなのか、働くスタッフなのか、他に問題があるはずだ。闇雲に金額だけを下げるのはやめましょう。
福岡の塗装会社の方とタイム＆スタイル ウエステンドでお会いした。福岡で仕事の話があるといつもミーティング場所に利用させてもらっている。良い空気が流れているので仕事の話もいつも良い方向に行く。今回もとても素晴らしい方と前向きな話ができた。ひとつ気になったのは、福岡もご多分にもれずとても不景気だということ。現場の請負金額は東京も日々落ちているが、それをはるかに超える厳しさになっている。福岡から東京に人をわざわざ呼んでも成立するかもしれないほどだ。それと、ちょっと考えさせられたのだが、オリエンタルではスタッフに優しい人間が揃っているためか、利益などのお金に対する厳しさに乏しく、いつの間にか自分の首を絞めてしまっていることが多い。自分たちだけのことを考えてはいけないが、まず自らが幸せにならないとまわりのみんなを不幸にしてしまう。それだけは避けなければならない。
最近みんな頑張ってくれている。最低限のやるべきことまで手が回っていないスタッフも若干いるが、苦労しながらも歯を食いしばってついてきてくれている。こんな厳しい時代でなければ、もっと楽な働き方ができたはずなのに・・。ただ、必ず苦労した分、良いことがあり、報われるはず。勿論、私がそういう方向に舵取りをしないといけない。みんなが幸せになるために、まだまだやれることはたくさんあるはず。お客さまも当然含めてだが、オリエンタルに関わるみんなが幸せになれるよう、引き続き頑張っていきたいと思う。
オリエンタルでは時間厳守で行動する。時は金なりとよく言うが、時間を大切にしない人とは仕事にならない。例えば、ミーティングに自分が遅れたばかりに他のメンバーに迷惑をかけてしまったとする。自分が時間を大切にしないだけでなく、他の人の重要な時間を奪うことになる。約束の工期や待ち合わせの時間を大切にしない人も注意してもらいたい。オリエンタルでは、ミーティングに1分でも遅れると開催しない場合もある。集中力を欠いた状態でのミーティングは意味がないからだ。また、人と同じことをするのに、人の倍も3倍も時間をかけて行う人がいる。わざとではないのだろうけれど、モッタイない人生を送っている。昔、アメリカのYALE大学にアメリカンフットボールを習いに行ったことがある。日本の練習と比べて、アメリカの練習は濃密だった。とても効率的で、短時間に結果を出せる練習はとても楽しかった。これはビジネスにも勿論当てはまる。ビジネスマンはもっと真剣に時短を考えるべきと思う。
フォーシーズンズホテルで勤めていたときの後輩が突然遊びに来てくれた。12年振りの再会だったが、お互いに「変わらないねー」と健闘をたたえ合い、褒め合った。（笑）可愛い子は得なのか、随分と羨ましい旦那を捕まえたようだ。おんぼろ不動産の看板を見つけてアクセスしてくれたようだが、このような訪問はとても嬉しい。それにしてもおんぼろの看板は友人ばかりを呼び寄せるが仕事を呼び寄せているのか検証が必要なようだ。
最近建設業の過当競争の激しさが増している。赤字受注が頻発し、下請けへの皺寄せから、品質低下という結果になっている。そこで前田建設は原価開示方式を提案している。発注者・設計者・施工者の３者が協議をして工事の詳細をつめ、必要なコストを決定し、請負の手数料を上乗せするという仕組みを編み出した。契約価格より安く完成した場合は、減額分を分配し、逆に高くなった場合には増額分をペナルティとしてそれぞれが負担する。原価のチェックは第3者を入れて信頼性を得ることにしている。これは建設業界では無理と言われていたことだが、出来る方法を考えた前田建設はスゴイ。建設業の健全化のために頑張って欲しいし、オリエンタルのミッションにも通じるので我が社でも参考にしたい。
耐火断熱事業部ルーキーFが大きな仕事を決めた。単発仕事ではなく、年間を通じて仕事が続くので、これは非常に大きい。ベテランでもナカナカできないことをやってくれた。いやあ素晴らしい！！
それと話は変わるが、昨日のブログは削除させていただいた。社内からの指摘があった。最近社外だけでなく社内からのクレームも多い。ブログというのはつくづく難しいと感じる。今回の件とは違うのだが、エッジの効いたことや突飛なことを書くと批判を浴び、エッジが効かないとつまらないと批判される。このことはブログを書いているスタッフに昨日ちょうど相談されたばかりだった。作家と呼ばれる職業の人は程よいところを見つけて書く力量があるのだろう。しかも売れっ子作家はそこが絶妙なのだと思う。
ブログ繋がりでもう一つ。私が書いているもう一つのブログｎｅｎｇｏメモも時々チェックしてもらいたい。ちょっと動きが出てきたので。
ビジネスでは時間あたりの利益が重要になる。仕事が遅い人は当然ビジネスマンとして不利だ。そういう人が自己分析するためにもちょっと書かせてもらう。社内での歩き方を見ればだいたいわかるのだが、そもそも1つ1つの行動が遅い人がいる。一般的な事務処理能力が低かったり、ムダ話が多かったりと、こういう人は除外して考える。
まず、仕事が遅い人で気になるのは「話が長い」ということ。その会話でのゴールを設定していないので、いつまでもダラダラと話しをしてしまい、いつになっても結論に至らない。次に「先読みができない」ということ。相手（客やライバル会社、時には上司）がどのように出てくるかを想定できないまま動いてしまうので、相手に翻弄されてしまう。たびたび言っているのだが、人に言われてから動くのがサービスで、人に言われる前に動くのがおもてなし。このおもてなしの心がビジネスでも大切だ。始業時間前に自分の態勢をしっかりと整えておくのもこれに通ずる。それと仕事の遅い人で一番気になるのは「タイミングが悪い」ということ。仕事には旬があって、一番スムーズに事が運ぶ時期がある。その見極めができないので、効率の良い仕事ができないでいる。例えば、ミーティングの議事録の作成はミーティング直後に行うのが当然一番効率が良い。質も上がるのでやり直しにならない。台帳の記載なども１つのことが起きた直後に１つ記載することを心がけるべきだ。（1対1の法則）また、人に迷惑をかけるような仕事も先に行わないといけない。そういう動きができないとクレームややり直しに繋がり、さらに余計な時間をかけることになる。事務スタッフにいつもモンクを言われている営業マンがこれにあたる。何も言われなくとも当たり前に出来る人は出来ている。人より仕事の時間が長いのに成果が出ていない人は自分を見つめなおしてはどうだろうか。
民主党が政権を取り、役人の天下り人事を凍結したり、ダム建設の見直しなどが行われている。きっとこの素早い動き出しを国民は感心していることと思う。過去を断ち切れず時代についていけなくなった自民党とは違い、過去を引きずらないですむ民主党の動きが良いのは当然かもしれない。このことは過去を断ち切れず、倒産しかけている多くの企業にあてはまることでもある。
それにしても国の発注する建築工事が少なくなる。例の漫画の殿堂（国立メディア芸術総合センター）も建設中止の方向だ。脱ハコモノには賛成なのだが、どうも脱セメントを推進しているように私には見える。漫画の殿堂を作ろうとした麻生元総理がセメント会社を持っているので目の敵にされているのではないだろうか。利権を守られたセメント（生コン）業界もこれを機に変化せざるを得ないかもしれない。
交渉力をアップするにはどうすれば良いかを聞かれたのでちょっと考えてみた。①時期・タイミングを注意する（基本的には早い方が良いが・・）②強い意志を持つ③相手の立場に立つ（サービスではなくおもてなし精神で）④頭の回転の悪い人は想定問答をしておく（実は回転の良い人は自然と想定問答をしている）このくらいかな。それと、リスク回避をする必要がある場合もそれを変に隠していて、それを悟られてしまうと交渉は上手くいかない。正直に正々堂々と真正面からぶつかって行くほうが良いのではないだろうか。
東京テクニカルカレッジのインテリア科の先生や生徒さん達がポーターズペイントの勉強のために来社いただいた。きっと彼らは日本の住宅を良い方向に導いてくれることと思う。
ウイルコムを止めて携帯電話をソフトバンクに変更した。信じられないことにソフトバンクのショップで連絡先がコピーできないと言われた。これを機会に過去を断ち切れとの天からの声だろうか？(笑)
随分と前から話し合ってきたオリエンタルの企業理念、ミッション、経営者理念が完成に近づいてきた。近い将来発表させていただこうと思う。
最近、会社の固定電話をソフトバンクに乗り換えようとしている。営業スタッフはすでに各個人の携帯電話をソフトバンクに変更したので、固定電話もソフトバンクにするとお互いの通話が無料になる。現場スタッフや協力会社の方にも持ってもらいたいと考えている。がしかし、その固定電話をN○Tから変更する工事をN○Tしかできないようで、いつになっても工事をしてくれないで困っている。N○Tさんの気持ちもわからないではないのだが・・。
40歳になりました。自分が40歳とは信じられません。ただ、思うところあるので頑張りたいと思います。
福岡に行ってきました。内田茂さんがデザインしたイルパラッツォに宿泊しました。最近ではオリエンタルがお世話になっているジークさんがリニューアルを手掛けたようです。日本中で活躍されていますね。ホテルのデザインはシュミではなかったのですが、部屋のレベルを上げてもらったので嬉しかったです。さて、福岡ではポーターズペイントの施工代理店に興味を持ってもらっているFさんご夫婦にお会いしてきました。ポーターズペイントが塗られているタイム&スタイル福岡店を打ち合わせで利用させてもらいました。素晴らしいご夫婦で是非とも福岡の施工をお任せしたい方でした。良い方向に行けば良いのですが・・。
それと福岡に行って気がついたのですが、建築現場が全然ないのです。工事が終わっているのに全く入居していないビルや中古のテナント募集中のビルはたくさん見かけたのですが・・。東京でも景気悪いと言っていますが、話しをしてみると地方のほうがもっと厳しいことになっているようです。地方から東京にさらに人が集まってくるかもしれませんね。まだまだ不景気は続くようです。暗い話になってしまいましたが、こういう時代になるとどうしても個人に負担がかかりガチです。そうなると精神的に参ってしまい、鬱になってしまう人も出てきます。そうなる前に上司や同僚に相談できると良いのですけどね。こんな時代だからこそ、いつも真面目な人はケセラセラで行きましょう。
オリエンタルは休みだというのに仕事しにくるスタッフが多いです。嬉しいことですが、悲しいことでもあります。自分に与えられた仕事をやりきるためには今の勤務時間では少ないと代表の私に諫言しているようなものですからね。もっと長時間働かなければ私に言われている利益を出すことが無理とも言っているのです。通常の勤務時間内で十分な利益を出すことが自分たちのためにもなり、当然それがお客さまのためにもなるはずと私は考えています。若いからと言って無理は続きませんからね。利益を出す仕組みを考えることと、受注額と原価の見直しを早急にやらないといけません。当たり前のことをやっていなかっただけかもしれません。シルバーウイーク中に考えたいと思います。
それと先日お世話になっている会計士のWさんとY設計のKさんと食事に行きました。途中、Yさんの妹さんと、住宅雑誌I誌のSさんも合流し、夜な夜な友人の店でワインを飲みました。相当飲みましたね。Wさんと私は6時間ほどお付き合いしたところでギブアップだったのですが、残りの女性陣は六本木の闇に消えていきました。40代女性は強い！！
最近自転車に乗っている人が多いですね。私も経営者仲間から勧められることが多いです。ECOな時代にCO²削減にはもってこいですし、当然健康にも良く、お尻の形が良くなります。ヤクルトのおばさんのお尻の形が良いのはこのためです。尻フェチにとって、自転車通勤を禁止している会社が多いのは寂しいことですね。自転車が流行ってきたために家の間取りも変わりつつあります。自転車を外に置いておきたくないので、土間のある家が増えています。この土間はベビーカーを置くスペースにもなるので重宝がられています。ただ、東京の街では自転車は走りにくいですよね。この際都心は一切車の乗り入れ禁止にしてはどうでしょうか？？
それと自転車というのは昔は超優良企業で、イトーヨーカドーなどが出店初期頃は自転車が一番の客寄せ商品でした。勿論、その後は斜陽産業になってしまったのですが、今再び脚光を浴びようとしています。自転車を売っていて、事業の存続を一時期は諦めていた人も多かったのではないでしょうか。こういう時代を読んでビジネスを続けてきた人は尊敬に値します。
I'm home 2009novにニコ設計室が設計したお宅が掲載されました。ポーターズペイントをふんだんにご利用いただいてます。是非ご覧くださいね。
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Ｉ'ｍ home 2009novに横堀建築設計事務所が設計したお宅が掲載されています。ポーターズペイントをふんだんにご利用いただいております。是非ご覧ください！
誰が貼ったのか、ここしばらくトイレにタイトルの文字が掲げられています。トイレに行くたびに身が引き締まります。アソコはちょっと縮みこみますが。スイマセン。さて、最近、ゼネコンが仕事をとるために金額を相当落として受注している話しをよく聞きます。噂だろうとたかをくくりつつも、一応デベさんにも話しを聞くと信憑性の高い話も随分とあり、恐ろしくなってきます。ということは下請けの工事に影響があるはずということで耐火被覆や断熱工事の情報を得るために最近は動いています。これからの仕事量の心配もさることながら、施工原価について話しを聞くと、相当オリエンタルの施工原価が高いことが認識できてきました。早急に対応しないといけません。ただ金額を下げるだけでは将来性のない仕事になると危惧していたら嬉しいこともありました。Sと同行営業していたときに、耐火断熱事業部を本格的に真の耐火断熱チームにして行くとの考えを聞けたのです。詳しくは書けませんが、とても楽しみです。
ドイツで知り合った堀田カーペットの堀田さんとお会いしました。堀田さんが年下ということもあり、偉そうに接しさせてもらっています。大変こだわりのあるウールのカーペットを作っていて、ポーターズペイントと販売先が共通するということで共同戦線をはらせていただいています。堀田さんは大阪、こちらは東京に強いということで組む価値ありなのです。これからの展開が楽しみです。話が脱線しますが、その堀田さんといくつか営業先をまわった後、焼き鳥屋で食事をしていました。すると隣の席からポーターズという声が聞こえてくるではないですか！すかさず声をかけたのですが、実は会社名がポーターズという会社があり、そこにお勤めの方だったのです。ポーターズペイントの噂をしてくれているものと思ったのですが・・(笑)
O157で営業を停止していたペッパーランチが営業再開し、早速食中毒を発生させてしまったようです。社内がきっと無理があるのでしょうね。オリエンタルでも最近特に夜遅くまで仕事をしているスタッフがいます。現場が揉めていたり、仕事を特に多く抱えていたりします。無理は続けることはできません。こういうときこそ、みんなで助け合って行かないといけないですね。
それと自身の昨日の話をちょっと。珍しいくらいに良い話がない1日だったのです。朝のM会合から、私の動きや言動を指摘され、お客様からもクレームをいただき、他社から弊社の批判やご指摘をいただきました。しまいにはプライベートでも追い討ちを掛けられ、散々な1日でした。自分が蒔いた種とはいえ、ここまで叩かれる日は本当に稀なので、ちょっと参ってしまいました。ただ愚痴っていてもはじまらないので「出る杭は打たれる、出ない杭は腐る、出すぎた杭は打たれない」精神で頑張ります！
先日NHKで紹介していただいたおかげで再びウエブサイトがダウンしております。お客様には大変ご迷惑をおかけしております。申し訳ありません。これで3度目になりますが、そろそろどうにかしたいものです。
ポーターズペイント事業部がお世話になっているAREA TOKYOが大阪店を出店しました。ちょっと今までにないインテリアショップですよ。大阪に御用のある方は是非行ってみてくださいね。
高級ブランドが昨年に引き続き苦戦しているようです。LVMHは昨年が10%減、今年が20%減（1～6月期）となっていて、コーチやティファ二ーも軒並み10％以上減となっているようです。世の中が不景気になっていることもありますが、お金の使い方も大きな変化があるようです。ファッションもインテリアもすべてを高級ブランドで揃える時代から、自分の好みで上手くセレクトし、達成感を求める時代になってきたようです。ただ野村不動産のプラウド新宿御苑エンパイヤという億ションが即日完売しました。先ほどの話と逆行するようですが、世の中色んな人がいるということで・・・。
来る9月11日金曜日午後6時40分からの10分間くらいはNHKを是非ご覧ください！おんぼろが・・・。もしかしたら我が家も・・・。
月刊不動産流通におんぼろ不動産マーケットが取材され、掲載いただきました。おんぼろ不動産マーケットは、中古不動産物件の売買を専門にした不動産サイトでは日本で一番古いようです。素晴らしい！
主寝室が標準で塗装がスペックされている物件があるということで、モデルルームを見てきました。デベロッパーやゼネコンによってはインテリアの塗装を毛嫌いしている人が多くいますが、やれば出来るのですよね。塗装を嫌がる担当者は、責任逃れ体質なのである意味当然ですが、本気で住宅のことを考えようとしていません。購入者のことを考えていないとも言えます。マンションの開発者やゼネコンはなんのためにマンションをつくるのかをもう一度考えて欲しいです。購入者のため、街のため、日本のために仕事をして欲しいものです。(これ以降の文章は読者の方からのご指摘により削除させていただきました）
最近耐火被覆業界の方とお会いする機会が多くなっています。30年も前から同じことを言われている業界なのですが、いつになっても同じような問題点があるのをなんとかならないものかと業界の重鎮達にお会いしています。オリエンタルは業界では古株なので、私の名前を知ってもらえていなくても、誰でも会っていただけるのです。さて、業界の問題点についてです。諦めている人もいますが、実は望みを持ち続けている人も多くいるようです。そして、現在の状況を冷静に見つつ、時代に取り残されないように舵をとっているようです。多くの参考になる話を聞くことができました。オリエンタルを新しいスタイルの耐火被覆・断熱会社にしていきたいと思います。
兵庫県警の女性巡査長が処分されたようです。何をしたかというとネット上に職務の不満や上司の悪口を記載したようです。（記事はこちら）ただでさえ、業務上のことで愚痴やモンクを言うのは私はビジネス能力が足りないと自ら言っているようなものなのに、（勿論、前向きな意見や提案は良いのです）ネット上にまで公開してしまっては、人間としても能力が足りないと言っているに等しいです。卑怯ですし、もしも、組織内のことを外部に流してしまっては犯罪にもなる可能性が高いです。この女性警官はちょっとレベルが低すぎます。精神的に病んでいたのかもしれませんね。
それと、愚痴やモンクの話です。最近は愚痴とモンクのイニシャルをとって、GMと言います。もうご存知の方もいると思いますが、愚痴やモンクが多い会社は、アメリカのGMのようになるというのです。確かに、正面から問題に立ち向かえないスタッフを多く抱えている会社は経営が厳しくなるのは当然ですね。愚痴やモンクを言う必要が無く、感謝ばかりされる会社にオリエンタルをしたいと思っています。
デパートの売り上げの減少がとまらないようです。二子の高島屋でさえも例外ではないようです。先日二子の高島屋にお邪魔したときに感じたのですが、従業員からやる気が感じられないのです。ただでさえお客様が少なく寂しい雰囲気になっているにも関わらず、販売スタッフが元気を出さないでどうするのでしょう。その日一緒にいた人間も販売の仕事をしているのですが、あきれ果てていました。二子店の一部では9月1日から時短に踏み切ることになったようです。その結果販売スタッフのやる気が多少でも復活してくれれば良いのですが。ただ残念なことに先ほど高島屋の横浜店で顧客情報が流出したとニュースがありました。弱り目にたたり目とはこういうことを言うのですね。負のスパイラルに完全にはまっています。デパートのあり方、存在意義から考えなおさないといけないですね。これはすべて経営者の責任です。私も人の振り見て我が振りなおしたいと思います。
先日我が家で日頃頑張ってくれているマネージャー陣の慰労ホームパーティーを開催しました。飲みましたね～。全然飲んでいない人間もいるのに、あの消費量は異常です。はじめてオリエンタルな食事会に参加したAさんは呆れていました。(笑)ポーターズペイントを全体的に塗ってある夜の空間の良さを感じてもらうことやこれからの日本の家の方向性を少しでも考えてもらいたいという目的もあったのですが、どうだったのでしょうか？？それとパーティの準備をしてくれた2人の25歳には感謝ですね。Rさんは携帯を忘れて帰ってしまいましたが。(笑)次は事業部毎でもやってくれと言われているので、またお願いします！
昨日先代からお世話になっているM社のM社長にお会いしてきました。耐火被覆業界では最古参な方かもしれませんね。業界の生き字引です。時々ご挨拶させていただくといつもとても勉強になりますし、お付き合いいただける感謝の念をさらに強く持つことになります。当たり前の事を当たり前にやるようにいつも助言いただいて、昨日も随分と宿題をいただいて帰ってきました。嬉しい悲鳴です。私の周りでは、厳しくも暖かく見守ってくれるNO1の方だと思います。これからも末永くお付き合いさせていただきたいです。
昨日M銀行さんと面談時に、可愛いらしい女性が弊社に営業に来てくれてました。気になったので後ほど聞いたらJTBの営業の方でした。オリエンタルのサイトを見て、「楽しそうな会社ですね」と社員旅行の営業に来てくれたそうです。たしかに去年の京都旅行は楽しかったですね～。今年も行きたいですが・・・。それと、オリエンタルではリフレッシュ休暇という制度があります。勤続3年以上のスタッフは土日を除き連続4日休みを取ることになっています。家族サービスをしてもらったり、本人がリフレッシュしてもらいたいことも勿論ですが、他人が働いているときに自分だけ休むのは大変なことで、そういう段取りも出来るようになってもらいたいと考えています。それと、休んでいるメンバーの部下がその期間高いレベルの業務を代行してもらい、レベルアップを図ってもらいたいという目的もあります。私は今期は何をしようかな？？
選挙戦が終盤戦真っ只中です。大学の応援部の先輩でもある民主党のひだか剛さんが明日6時30分AMから2時間、二子新地駅で朝立ち（街頭演説）します。お時間ある方は是非応援に行ってあげてくださいね。
今日は調子が悪く、遅く出勤したのですが、多くのスタッフに心配されて声を掛けられて嬉しかったですね。日々、自分の管理も出来ない人間は、人や仕事の管理なんかできるわけがないと言っている自分に対して、優しく対応してくれて、ちょっと複雑な気持ちでした。最近コミュニケーションを積極的にとってくれるスタッフが増えてきました。昨日は私のトイレ掃除を「チェックしますよ～」と言ってきたりするスタッフがいたり、聞いてもいないのに、いきなり自分の体重を教えてくれたりする女性スタッフもいました。嬉しいことですね。
それと昨日マネージャー会合で私がオリエンタルを理念的にどういう会社にしたいかを発表ので紹介します。スタッフにとって居心地が良く、働き安い会社でありたいのは勿論、強い会社にしたいです。そして、魅力に満ち溢れ、自分の会社を自慢できるようになりたいと考えています。しかも、こういう会合時にでも私に意見をしてくれるスタッフがいることは宝だと思っています。詳細もお伝えしたいのですが、長くなるのでまたの機会にしますね。
営業スタッフでとても苦労しているメンバーがいます。真面目に頑張っているのですが、結果がそれほど出ないのです。そして、あまりにも真面目なものですから、胃が痛くなり、夜も寝ることができないというのです。でも私は言いたいです。絶対に結果は出るから焦りすぎるなと。時間は掛かるかもしれませんが、間違いないはずです。頑張っていれば必ず結果はついてきます。焦らず弛まず怠らずやっていってもらいたいですね。
このブログを読んで、さらに胃が痛くならなければ良いのですが・・。
先日二期倶楽部で夜食事している時、夫婦と10歳弱の子供3人で食事している家族がいました。カウンターで食事していたのですが、真ん中に子供を挟んで座っていました。その子供は食事中ずっと携帯ゲームをしていたのです。それなりのお店ですし、しかもシェフが料理している姿が見れる席に座っていたにも関わらずです。私としては親に問題ありと思うのですが、現代的には仕方ないのでしょうか？ そして先日、「とんき」という私の大好きなトンカツ屋さんに行ったときのことです。カウンター席の隣に座った３０前くらいの男性が携帯電話で話しをするわ、食べ方は汚いわ、食後にお皿や器も雑然と帰って行きました。きっと彼は子供の頃は親と食事しているときにゲームをしていたのだと思うのですが、いかがでしょうか？
念のため言っておきますが、「とんき」はとても美味しいですし、良いお店ですよ。一緒に行った女性も「脂っこくなくて、こんなトンカツはじめて」と喜んでいただきました。一般的な食べ物であるトンカツをここまで差別化することができるのです。他の職種にも当てはまることだと思います。このお店は10年勤めると暖簾分けをしてもらえる仕組みになっているのです。10年の修行はさぞ大変だったことでしょうね。ただ、夏休みだからだと思いますが、大将の息子さんらしい若者が働いていて、全く仕事になっていなかったのはご愛嬌ですかね。(笑)
私はブログを2つ書いていて、この的場メモは「ですます」調で書き、もう一つのnengoメモは「である」調で書いています。実は的場メモもはじめは「である」調で書いていました。ただ、そのために批判をされることも多かったですし、敵をつくることにもなり、ある企業の代表の方の薦めで変更することにしたのです。ブログを書くのも目的を持ってやっているのだから、その目的を果すベストな方法を選べというのです。まさしくおっしゃるとおりです。何をするにしても、その目的を果すベストな策を講じて行きたいものですね。
本日もそうですが、最近耐火被覆と断熱工事関係のメーカーさんと色々と話しをしています。直接私が話しをすると担当者に悪いと思いつつも、やはり生の言葉で話が聞けるのは良いですね。どうしてもニュアンスって伝わりにくいですから。休み明けから新しい動きが出来るので楽しみです。それにしても休みなのに仕事をしなくてはならないスタッフがいるのが気になります。もうちょっと時間的に余裕ができる仕組みを私がつくらないといけないですね。
さて、お盆ということで、お墓参りに行ってきました。色々と亡き父には報告があったので、聞いてもらいました。とても暑かったのですが、気分はスッキリしました。それと、お墓をカマキリが守ってくれていたので写真を紹介しておきますね。
先日オリエンタルの全体朝礼でポーターズペイントショップ店長のMがある映画の紹介しました。話自体はお奨めではないとのことですが、伊坂幸太郎原作の「重力ピエロ」という映画です。最後のシーンでガンジーの名言「みたいと思う世界の変化に自分自身がなりなさい」という言葉を弟が兄に伝えるシーンがあるそうで、初心や原点を見直させられたそうです。これは、いつも言っている「出来ない理由を考えるのではなく、出来る方法を考える」に繋がると彼女はまとめていました。こんな話を月曜日の朝から聞けて私は感動してしまいました。
この「出来る方法」繋がりで、新しい言葉を知りました。たまご屋のSさんの紹介で読んだ樹研工業松浦社長の本に書いてありました。松浦さんの信念でもあり、樹研工業さんの開業以来の合い言葉だそうです。
「できない理由はできる証拠。理由を取ればすべては可能」
ワタミの渡邉さんが新しい本を出しました。高杉良著の「青年社長」で渡邉さんを知ってから、ずっと気になる存在です。さすがです、軸がブレません。プライベートでもそうですが、決めたことは必ず達成しないと気がすまない人のようです。屋久島に何回登るかも決めていて、毎月通っています。弊社の小澤も頂上で一緒に写真をとってもらったのです。また渡邉さんは首相公選制度ができたら立候補すると言っています。出来ない理由を考えるのではなく、出来る方法を常に考え、自分の利益だけを考えるのではなく、世のため人のために生きる渡邉さんが首相になってくれれば日本はきっと今よりも良い方向に行くのではないでしょうか。
久しぶりに伊佐ホームズにお邪魔してきました。住宅展示場を持つ住宅会社では最高峰だと思っている会社です。相変わらずみなさんお元気そうでした。オリエンタルが色々とやっていることを説明させてもらうのと、今までしっかりとポーターズペイントをご利用いただいたことがないので、その相談で行ってきました。一度我々の考える利用方法で試していただければ間違いなく気に入ってもらえる自信があるので、それを理解してもらう努力を今までしていなかったようです。これからが楽しみです。
これと同じようなことが残念ながら頻繁にある状態です。インテリアの仕事をしていて、自宅はポーターズペイントなのにも関わらず、自分の仕事では提案いただけていない方が多いのです。近しい方でさえポーターズペイントの長所や利用方法を知らず、自身への利（益）も理解できていないのです。我々としては機会損失もはなはだしいです。インテリアコーディネーターや建築家を相手にワークショップを開催していますが、もっと違う形のワークショップをやっていかないといけないようです。
日経新聞に日本の農力と題して、記事が掲載されていました。米の価格が15年で4割も安くなり、佐渡の農家がやる気がなくなっていたところ、新しいブランドを立ち上げ好調になった話や、愛媛のみかん農家も地球温暖化のために、イタリア産ブラッドオレンジが絶好調で、本場よりも糖度の高いオレンジをつくれている話です。ビジネスでも同じようなことが考えられます。先進国内のビジネスというのは基本的には大きな変化はなく、成長産業はそう簡単には見つかりませんが、可能性があるのでは？ということです。栗のジャムを生産し、販売している茨城の農家も最後に紹介されていました。売れるコツは一人の客を見つけること、そして、そのギフトとしてもらった人に購入してもらう「価値の連鎖」を作り出すことだと言っていました。不況を乗り切るためにもみんなで考えましょう！
月に一度のオリエンタル会が開催されました。若手３名からはお奨めビジネス本の紹介がありました。□聞き上手は一日にしてならず（伊藤） □落ちたリンゴを売れ！（藤井） □夢をかなえるゾウ（加島）一般的には、ビジネス本は同じ内容が繰り返され、数年前にほとんど変わらない本が出ていたりもします。ただ、この３冊は今までにない内容で面白そうです。お盆休みに読んでみようと思います。若手も色々と考えているようです。あと、若手ではない２人から健康についての発表がありました。内容はさておき、発表方法がウケました。こういうアイデアが仕事にもいきるのでしょうね。いつもとは違う場面での彼らの活躍は、とても心強く感じました。
最近不動産・建築業の倒産企業数が少なくなっているようです。ただ、中間決算となる９月前後（９月はしかも社債の変換期日である場合も多い）には再び倒産企業が目白押しになるのではとの予想が実しやかに囁かれています。ただ、倒産してもおかしくない状況の企業も多いのですが、社員数を極端に減らし、休眠状態にしてしまっている会社も増えています。こういう会社と取引している会社は大変です。まだ一応存続しているわけですから、売り掛けがあっても払ってくれる可能性があるので、貸し倒れ引当金を引き当てたままにしなくてはいけなかったりと面倒なことが多いのです。話が逸れましたが、とにかく不動産・建築業界の倒産ブームの最終局面を無事に乗り越えていくためにもすべきことをしないといけないですね。
おんぼろ不動産マーケットのスタッフを募集しています。ダイヤの原石を見逃すことなく発見したいですね。それと本当のダイヤの話で興味深い話を聞きました。ダイヤの輝きは持っている人自身の輝きと比例するのだそうです。ダイヤをお持ちのみなさんは是非見てくださいね。今の自分をきっと表現してくれているかもしれません。
メーカーズシャツ鎌倉のS氏に連れられ、金澤運輸のK氏と玉子屋のS氏と食事をしました。活躍されている社長の話を聞けたのは大変良かったです。自責ではなく、他責の考えに自然となってしまっている自分も発見できました。自分自身のことは良くわかっているつもりだったのですが・・・。玉子屋のSさんは立教で野球をやっていて、プロにも誘われた人なので、とても話が合いました。というか聞いた話はすべて納得でした。玉子屋の弁当が他社の弁当よりも高いのに売れる秘密も教えていただきました。値段だけの勝負なんてするもんではないですし、値段だけで勝負している会社が長続きしないことを理解できました。とにかく有意義な時間でした。この会を設定してくれた鎌倉S氏には本当に感謝です。今度は自宅にカップルで呼んでいただけるようなのでまたまた楽しみです。
本日は断熱関係のメーカーさんに来社いただき、耐火断熱事業部のSとMと共に材料の話しをしました。最近メーカーさんとは直接細かい話しをしていなかったので生の声で聞くことができて良かったです。オリエンタルの問題点もわかりましたし、業界の状況も把握できました。そして、メーカーさんが帰られたあと、これからの断熱工事の受注についてもに前向きに話ができたのでとても有意義でした。これからが楽しみです。
それと午後はある建築雑誌の編集長とお会いしてきました。日本の街を美しくするための記事を掲載いただきたいという話でした。すぐにGOをかけていただくことは無理そうですが、可能性が見えてきました。１０年以上前から言ってきたことがやっと徐々にですが形になりそうな気がしています。早くしないと私の頭が禿げ上がってしまうので、なんとかしないとですね。(笑)
商店建築8月号にポーターズペイントを利用していただいたホテルグレースリー田町が掲載されました。それと過日、O編集長とお会いしたときに話しをしていたのですが、私も大好きな建築家であるスリランカのBAWAの特集をもう組んでいました。さすがに動きが早いですね～。きっとさらに面白いBAWAの物件がこれから紹介されるのではないでしょうか。楽しみですね。これからの時期、長い休みが取れる方は是非ともスリランカに行ってみてください。建築好きにはたまりませんよ。
本日のTBS「ひるおび」でおんぼろ不動産マーケットが紹介されたことにより、アクセスが集中し、サイトに繋がりにくい状況になっております。お客様には大変ご迷惑をおかけしております。先日も同じようなことが起きていたにも関わらず、再び同じ過ちを繰り返してしまいました。誠に申し訳ありません。早急に復旧に努めさせていただきます。
ご迷惑をおかけしました。現在復旧しております。
World Standard Importにポーターズペイントが掲載していただきました！一流ブランドの仲間入りができて嬉しいです。
ライブスにてPORTER'S PAINTSを室内の壁にすべてペイントしていただいた賃貸マンション、プラテリアを紹介していただきました！
本日TBSの「ひるおび」という番組でおんぼろ不動産マーケットが紹介されます。不動産事業部のKが出演予定です。12時15分くらいからの放送だそうです。時間ある方は是非ご覧ください！
日経新聞のトップにユニクロの記事がありました。全国の百貨店に相当数出店していくようですね。百貨店も来客数が激減して困っているので、ユニクロには相当な好条件で出店してもらうのでしょう。実はユニクロの新店舗には20店舗以上ポーターズペイントをご利用いただいていますし、会長兼社長のYさんのお宅の断熱工事もオリエンタルで施工させてもらったりして、とても親近感があります。ユニクロがさらに店舗数を増やし、躍進できるように公私ともに応援したいと思います。
昨日46年ぶりの皆既日食がありました。その46年振りに対抗してオードリーの春日は自分のことを100年に一度の人間だといつもの調子で言っていました。そんなニュースを朝見て、現在の不景気が100年に一度と言われているので、春日は不景気と同じタイミングか！！とちょっと怒りがこみ上げてきました。春日が不景気を連れてきたのでしょうか？いや逆に不景気が春日を連れてきたのかもしれません。なぜなら、お笑いが不景気に強いのは間違いないからです。不景気だと人は笑いを求めますし、外出しないでテレビをよく観て、しかも、お笑いタレントはコストがかからない人が多いですからね。
最近私が営業をしているとすでにオリエンタルのスタッフが営業をしている先にお伺いしてしまうことが多くなっています。嬉しいことに「良いスタッフがいますね～」とほとんどの方から言われます。「そう思うなら良い仕事出してやってよ」と思うのですが、そう簡単には行かないようです。(笑）
さて、先日の全体朝礼で良い話が聞けました。新人のHが魔女の宅急便の話をしました。心が純粋な子供の頃はほうきで空を飛べることができたのに、成長すると魔法が弱まってしまった。しかし、最後には創意工夫することでもう一度空を飛べるようになったという話です。彼女は学生から社会人になり、真っ直ぐな新人時代からどのように成長していくべきかをこの魔女の宅急便から学んだようです。素晴らしいですよね。
それと同じ朝礼でGMが言いました。プロは、①出来る方法を考える（言い訳をしない、出来ない理由を考えない）②言ったことを必ず実行する（有言実行）。ホントその通りだと思います。
最近、再び徳川家康にはまっています。徳川家康の組織では、酒井忠次などの一武将がとても重要な命令を自ら考え、発令する体制ができていました。それに比べ、織田信長や豊臣秀吉の組織ではそういうことが出来ず、完全なトップダウンでした。この事実が彼らの成果に大きな差を作ったのだと思います。企業経営にも当てはまるかもしれませんね。ただ、徳川家康よりも織田信長の方が一般的には人気があるのが、私としてはちょっと残念です。
それと話は変わりますが、ロッテリアが美味しくなかったら返金しますキャンペーンをスタートしました。意地悪いですが、誰か試しに返金求めてもらいたいですね。どのような接客対応をすることになっているのかとても興味があります。オリエンタルでもそんな営業方法を取れないか考えてみたいですね。
GMの中村といつもお世話になっているブルースタジオさんにお邪魔してきました。ブルースタジオさんは言わずと知れたリノベーション業界の第一人者です。この業界で知らない人はモグリです。オリエンタルは基本的にはポーターズペイントでお世話になっていますが、これからはつなしま賃貸マーケットを含めて、もうちょっと違う関わり方ができるのでは？と話しをしていました。とっても楽しみです。しかも、色々と参考になるお話をお聞きしました。がしかし、モッタイないので内緒です。明日もブルースタジオさんのオープンルームにお邪魔する予定です。それと一つ驚くことがありました。打ち合わせルームに案内してくれた女性スタッフに「私、的場さんにお会いしているのです」と話しかけられました。実は「マズイ！何かしでかしたか？！」とちょっと冷や汗が出てきたのですが、どうもオリエンタルへ面接に来てくれたことがあったのだそうです。当時、オリエンタルはリノベーションをそれほど力を入れていなかったので、私自身が彼女にブルースタジオという会社があると面接の時に教えたのだそうです。確かにそんなことがありました。でもモッタイないことしました。彼女は活躍しているそうですし、しかも見目麗しいのです。いやあ残念！
東京モーターショーへの海外メーカーの出店が去年は26社だったのが、今年は3社になってしまったようです。コンパニオンの数も当然減るので残念がる人は多いのではないでしょうか？各メーカーの経営が厳しいのもあるかもしれませんが、日本での商売に魅力が無くなっているからというのが一番の原因でしょう。これだけ景気が悪くなると付加価値のはっきりしない高額商品は当然売れなくなります。衣食住から遠い仕事内容は特に厳しいはずです。昨日ある銀行の方と話しをしましたが、関係している9割の会社が赤字だそうです。将来的にも明るい兆しのない会社は購入者サイドの立場にもう一度なってみて自分のビジネスを見つめる必要があるかもしれないとおっしゃっていました。厳しい時代になってしまったものです。みんな頑張りましょうね！！
東京都議会議員選挙が終わりました。私が注目をしていた出すぎた杭になると選挙活動をしていた民主党の花輪ともふみさんも見事当選しました。さらなる活躍を楽しみにしています。それにしても民主党の大勝でしたね。このままの流れで衆議院議員選挙も行くのではないでしょうか？キリンとサントリーが合併すると発表されましたが、政党のM&Aもこれからニュースになるのは間違いなさそうですね。
友人の経営する鎌倉シャツ丸ビル店に行ってきました。男女のスタッフ全員素晴らしい笑顔でキビキビと接客をしていました。いやあ感心しました。あれだけ素晴らしいスタッフ（女性）に囲まれていると35歳を越えて彼がまだ独り者であるのも仕方ないかもしれないですね。（笑）
それと先日オリエンタルのスタッフにタイトルの本を薦められ読みました。ビジネスだけでなくプライベートでも参考になる内容でした。女を尊敬できる男になれという項目では、浮気は男の甲斐性ではないと断言されていました。本能のままに行動するのは、動物のオスがすることで、操を守るというのは、社会の掟に縛られて不自由な生きかたをすることではなく、自由の中に自由を認める生き方だとのこと。先日、景気の悪い日本では妾制度を復活し、持てる人が広く人の世話をすべきと言っていた建築家の方がいらっしゃいましたが、皆さんはどちらの意見を選びますか？？私は当然前者ですけど、何か？
居酒屋やバーの壁に「ハイボールはじめました。」のポスターが最近目立ちます。ハイボールとは自ずと知れたウイスキーのソーダ割りです。サントリーがウイスキー需要を伸ばそうとはじめたキャンペーンだと思います。ただ、私はこのポスターが外に貼ってある店には行きたいと思いません。なぜならこういうことをしないと客を呼ぶ武器がないと自ら公言しているわけですからね。しかも、最近テレビの情報番組でハイボールが流行っていると放映していました。これは勿論バーターでしょうね。ただでさえ不景気でCMが取れないので、CMを出すかわりに、番組でも取り上げるという約束がしっかり出来ているのが思いっきり伝わってきました。ま、大企業としてはあたり前のことでしょうけれど、小企業の経営者からすると羨ましい限りです。本日はひがみブログになってしまったようです。スイマセン。
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おんぼろ不動産マーケットが2ヶ月連続でVERYに掲載いただいております。嬉しいですね～。
先日、耐火断熱事業部とポーターズペイント事業部合同安全大会を開催しました。この1年おかげさまで無事故無災害でした。そしてこれからの1年も無事故無災害を達成しようという会でした。事故や災害は誰にとってもマイナスにしかなりませんからね。今回の総幹事は藤井でした。今までの安全大会の段取りの中で一番良かったですね。私の話しを含め、中身がもうひとつだったのですが・・。次回はさらにレベルの高いものにしたいですし、コンストラクションマネジメント事業部も合同でやっていきたいと考えています。
東国原宮崎県知事が総裁候補にしてくれるなら自民党から衆議院選挙に出ても良いと言ったようですね。やりますね～。私は東国原さんを見ると江戸末期の越後長岡藩の河井継之助を思い出します。彼はたった100石取りの武士だったのですが、とんとん拍子に出世して、長岡藩の家老になり、藩を大いに助けた人です。多くの優秀な人に師事し、日本の将来を憂いて、思いだけはしっかりと持ちつつも、遊郭などで遊び続け、低い地位にはわざと着かず、高い地位にいきなり就けるようになるまで仕事を断りました。チャンスと見ると一気に駆け上がり、越後藩のピンチを助けたのでした。東国原さんも相当批判もされていますが、出る杭は打たれるのは当然です。そして、今報道されていることなどは想定済みのことでしょう。東国原さんを格好良く思うのは私だけではないでしょう。是非とも頑張って欲しいものです。
先日オリエンタルのﾎﾟｰﾀｰｽﾞﾍﾟｲﾝﾄ事業部がお世話になっているJIN'ｓ GROBAL STANDARDでメガネを購入しました。大塚家具や小田急百貨店などもやっていましたが、中古商品の下取りをしていました。メガネ１本５００円です。下取りは不動産業界では当たり前ですが、それを違う業界にも転用した形です。物に溢れた生活をしている人にとっては嬉しいことですが、ここまでしないと商売にならないのがちょっと怖いです。
それとイオンが２７８円の弁当を発売していると聞きました。また、イオンだけでなく、セブンイレブンでも１００円前後のビールを出すようです。スゴイことになってきました。こんなニュースを聞いたビジネスマンは自分の扱っている商品も安くしないといけないと錯覚に陥ることでしょう。こうして負のスパイラルにはまっていくのです。こんなニュースばかりでは景気回復は遠そうです。私のこのブログも責任ありですね。(笑)
スタッフのFに教えてもらったのですが、日本では放任主義よりも管理主義のほうが組織がうまくまわるようです。例にサッカーをあげて説明してくれました。トルシエの管理主義とジーコの放任主義です。確かに、相当高いレベルにならないとジーコの望むサッカーは無理ですよね。会社の組織においても同じことが言えるかもしれません。放任主義でお互いが好き勝手に仕事しているのですが、組織が１つにまとまり、ある目的に向ってみんなで協力し、集中して突き進める組織が理想だとは思うのですが・・。
それと最近オリエンタルのメンバーで成長が顕著なスタッフが何人かいます。何が彼らをそうさせるのか知りませんが、見ていて嬉しくなってしまいます。かく言う私もFに「社長最近変わりましたよね？」と言われました。特に何が変わったのかは聞いていませんが、良い方向に変わっていると信じたいですね。当たり前のことかもしれませんが、組織の大きさはトップのスケールで決まってしまいます。なるべく多くの人に良い影響を与えたいので、なるべく大きな組織にしたいと私はいつも考えています。そのためには、私が大きくならないといけません。なんとかしたいと思います。
昨日はおんぼろ不動産マーケットのサイトがダウンしてしまいご迷惑をお掛けして申し訳ありませんでした。今日も再びテレビ朝日さんに取材いただいたので、次回はこのようなことがないように対策を施したいと思います。
さて、話は変わって、政治の話です。「骨太の方針2009」が閣議決定されました。経済危機克服と安心社会実現を目指した内容のようです。ただ、社会保障費の抑制なども出来なくなり、歳出削減は厳しいようです。勿論歳入を増やすことが厳しい時代なので、2,3年前でしょうか、2011年にプライマリーバランスを黒字化すると言っていた件も反故になりました。いつになったら日本国は黒字経営になるのでしょうか。ちなみに現在の日本の借金は940兆円、国民一人当たりで計算すると736万円です。国民は自分が736万円の借金をしている意識があるのでしょうか？それとも自民党政治の日本国がなんとかしてくれるのでしょうか？ちょっと心配です。
昨日のテレビ放映のおかげでおんぼろ不動産マーケットのアクセスが異常に多くなり、現在サイトがダウンしております。ご迷惑をおかけしまして申し訳ありません。早急に復旧させますので、少々お待ちください。
地鎮祭に出席してきました。地鎮祭とは土木・建築工事を始める前に行う、その土地の氏神さまを鎮め、利用許可をいただくための儀式です。一般的には安全祈願のための儀式という位置づけです。最近ではやらない方が多くなってきましたね。私は細かい業務をしていないのですが、地鎮祭に参加させていただくだけで身が引き締まります。施主さんが素晴らしい方々だったということもありますけど。現場監督や担当営業はもっと緊張したことでしょう。こういう良き伝統は残していきたいですね。
昨日情報を発信させていただいたスーパーJチャンネルでおんぼろ不動産マーケットが放映されるという件ですが、延期となってしまいました。重要度の高いニュースが入ってきてしまったようです。放映予定は明日か明後日かとのこと。また決まりましたら情報発信させていただきますね。
おんぼろ不動産マーケットを取材していただきました。6月23日（火）18時35分過ぎに放送予定のようです。お時間が許されるなら是非ご覧くださいね。ただし、2分くらいの放送ですから、見逃さないようにお願いしますね。担当ディレクターのKさんは、私と同じ年齢で、プライベートでも同じような境遇にもあるようで、それを知ったときは嬉しかったです。きっと縁があるのでしょうね。（笑）
景気が悪い為か、横領事件のニュースが頻繁に聞こえてきます。最近では、三洋電機の8億円から島原市の70万円まで金額は様々です。本人からすると横領は大したことないように感じてしまうのでしょうか、やってることは泥棒と同じだと思うのですけどね・・。横領をして懲戒解雇になると、社会的信用がなくなり、就職も出来ず、一生を捧に振ってしまう可能性があります。大人ならもうちょっと慎重に行動すべき・・というか、横領しようという気持ちが生まれること自体がちょっと悲しいですね。
それと最近私の近いところで辛いニュースを耳にしました。知り合いの社長が会社の銀行口座に振り込まれたばかりの5千万円を持って、夜逃げしてしまったのです。経営も厳しかったので、会社は即倒産となり、社員や下請けの人たちはとても苦しんでいます。当たり前ですが、これもやってはいけないことです。今まで一緒に頑張ってきた、力を貸してきてくれた人たちを裏切って、自分ひとりが幸せになろうとするなんて・・。会社の経営が本当に厳しくてやっていけないのなら、みんなに正々堂々とゴメンナサイすべきだと思います。そして、再起をはかれば良いのです。人として間違ったことをしている人は幸せになれないと思います。
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一昨日、六本木のMUJI STUDIOにおいて、MUJIと共同パーティーを行いました。急に開催したにしては、100名もの方に集まっていただき大盛況でした。MUJIのT氏によるプレゼン（エコビレッジについて）もありました。T氏のプレゼンはとても評判が良く大人気でした。梅さん（ど根性ガエルに出てくる寿司屋さん）と名付けられてもいました。ポーターズペイントのワークショップも同時に行い、今までに塗装の経験のない方にも実際刷毛をもってもらい体験していただくことができました。オリエンタルメンバーはとても良く動き、T氏やお客さまから大変お褒めいただきました。嬉しいことですね。これからも継続して、こういう活動をしていきたいと思っています。また昨日も同じ場所でイデー主催のセミナーがありました。そのときの様子はnengo memoをお読みくださいね。
昨晩、耐火被覆業界の集まりが飯田橋であり行ってきました。いつも熱くて、私の大好きなMさんの隣に座り、多くのことを話しました。Mさんは、「一生懸命対一生懸命で仕事がしたい」としつこく言っていました。当たり前かもしれませんが、一生懸命な人とでないと仕事がしたくないのだそうです。その点に関してはオリエンタルのOと現場スタッフのTのことを絶賛していただけたので嬉しかったですね。それとアドバイスいただけたのが、部下や協力業者が一生懸命かそうでないかで、怒り方や指導の仕方を変えるのだそうです。一生懸命という言葉が好きで、それをキーに動いている人って見ていてとても気分が良いですね。
昨日はポーターズペイント事業部の2人と営業同行し、ちょっと空いた時間にお昼ご飯をかけて、3人で飛び込みの営業競争をしました。名刺をいただいた枚数は私が2枚で、他の2人は1枚ずつだったので、私が勝ちだったのですが、内容は私が一番薄いものだったようです。
本日は午前と午後に一箇所ずつ、耐火断熱事業部のメンバーと同行しました。午前中は部下よりも私の方が学ぶことがあり、大変有意義な時間を過ごせました。午後は15年以上お付き合いさせていただいているD社に耐火断熱事業部の責任者と行ってきました。最近D社には大変ご迷惑をお掛けし、そのお詫びのご挨拶でした。こんなときにしか挨拶に行けないのは大変失礼な話なのですが、社長様からも、担当のTさんからも、厳しいお言葉をいただきつつも、大変暖かくご対応いただきました。こんな素晴らしい方々とお付き合いさせていただけていることに本当に感謝しました。この気持ちを忘れぬよう、精進していきたいと思います。
そして、D社のTさんに営業マンの真髄を教えていただきました。Tさんはとんでもない営業力を持っています。しかし、Tさんは自分自身、知識も技術もないと言っています。あるのは、気持ちだけなのだそうです。絶対にお客様のためになるという気持ちが相手に伝わり、お客さまから絶対になんとかしてくれるだろうとお仕事をいただけるのだそうです。当然、同業他社を出し抜き、他社の見積もりを見せてもらうことも出来ますし、金額が合うなら必ず受注できるのです。これこそ、御用聞きではない、真の営業マンだと思いました。
私は時々昔の日記を読み返します。そこにアイデアがある時が多いのです。おんぼろ不動産マーケットも平成12年1月から考えているアイデアの流れで出来ました。未だ完成しないオリエンタルの企業理念ですが、第一段階として平成12年6月25日にすでに以下のように考えていたようです。
「人は一人では生きていけない。人は人に頼って生きている。その生きていく力の源である人を意識し、その人の為に役立ちたいと考える。そして、世のためになり、我々の存在意義が成立する」
「人と人との心の繋がりは相手への真の思いやりの心からである。真実には必ず厳しさがある。自分に厳しければ厳しいほど、相手に対しても、将来を見つめた甘えを許さない厳しい思いやりの心が出る」
そして、ビジネスにおいての目標として、以下のようなことを書いていました。
「現行の事業、新しく進出する事業は必ずNo1の評価を得よう。No1でないのなら、我々がその業務を行う意味がなく、No1でないものをお客さまに提供することは恥である」
その他にも色々なことを考え、ノートしています。9年前の私が今の私に何か言いたいことがあるようです。(笑)
VERY 7月号におんぼろ不動産マーケットでマンションを購入し、リノベーションしていただいた物件が掲載されました。http://www.onboro.net/staff/ 2ページ前にはcarafeさんがリノベーションを手掛けた物件にポーターズペイントが使われていて、ポーターズペイントの缶まで掲載いただいています。早速房総R不動産のSさんからご連絡いただきまして、奥様がモデルの真木さんと友達だそうで、いつも見ていてポーターズペイントの記事を見つけてくれたようです。嬉しいですね～。まだご覧いただけていない方は、立ち読みではなく、是非ご購入くださいね。
オリエンタルでのミーティングは「誰が、いつ、何をするかを決める場」と定義していますが、これができない事業部が多いです。つなしま賃貸マーケットではHが入社早々にやってくれています。基本的にミーティングには私が出席するわけですから、その場で私の了解をとれば業務はスムーズに動くのです。それを理解しているマネージャーとそうでないマネージャーでは差が開いてしまうでしょうね。私がいる場でみんなに意見を求めて話しをまとめようとしても私の存在意義がありません。私は各事業部でやると決まった事柄に了解するかどうかジャッジをするだけで、基本的に意見を言う必要はないのです。つまり雑談の場に私は必要ないのです。勿論、雑談も重要な場合もありますが、わざわざ1週間一度時間をとってするものではありません。企業理念に沿った、ミッションを達成するためのビジネスが私抜きでも出来るならそれで良いのです。もっとレベルの高いミーティングが出来るようになりたいですね。
先日耐火断熱チームのミーティングでMが話しをしていたのですが、「オリエンタルは営業力がある」と。そうなんです。そんじょそこらの同業他社よりもはるかに営業力があるのです。ただ単に電話だけで仕事を受注し、職人を派遣しているだけの会社とはわけが違うのです。（勿論、固定費がそれだけかかるのですが）その点は自信をもって営業しないといけませんね。昨日の午後は三味線男舩木と同行営業し、私が先頭になり1回だけ飛び込み営業を行いました。上手くいったので良かったですが、成功しなかったらきっとむきになって今日も飛び込みをしていたことでしょうね。それにしても、舩木は三味線を持ち歩いて営業したらきっとトップ営業マンになれると思うのですが・・・。
知人が本を書きました。彼は飲食のプロデュースやコンサルをしていて、私よりも7歳も年下です。中身はというと基本的には飲食業における繁盛のセオリーを説明しているのですが、飲食業だけでなく、すべての職種に当てはまるので、大変勉強になりました。飲食業はビジネスの原点だと言い切っているのですが、納得させられました。外食好きの方で、ビジネスの勉強したい人にはたまらない本だと思いますよ。是非ご一読を。
事務処理スピードが話題に最近よくなります。オリエンタルでは早い人と遅い人だと10倍以上のスピードの差があるようです。どうにかしないといけないですね。いつも言っていることですが、ミーティングの議事録はミーティング直後に書くことが時短につながり、当然質も高いものになります。日報もそうです。次の日に書いていてはろくな日報になりませんし、次の日の予定をしっかりと組まない可能性にも繋がります。それと細かい話ですがメールの返信について。いつも私はメールは開いた瞬間に返信しろと言っています。一回開いたメールを再び開くと作業時間が増えるし、しかも、脳を後でもう一度同じ内容のことで働かせないといけなくなるからです。大したことないと考えるかもしれませんが、この積み重ねが大きな差となるのです。みなさんもちょっと考えてみてくださいね。
舩木がやりました！！！！S建設さん、有難う御座います！
吉桂の吉田社長に薦められ日経ビジネスを読みました。吉野家ホールディングスの安部さんの記事がありました。価格は「下げる」ではなく「作る」という内容の話で、とても参考になったので紹介しますね。
「値下げしてもいいが、企業なのだから利益が膨らまなければ意味がない。少なくとも値下げ前と同じ水準を確保することが大前提だ。そのためには値下げによる売上げの伸びが欠かせないし、集客数の大幅な増加も必要になる。目先の話題つくりだけで一過性に終わるような値下げであれば、消費者の支持を得ることは出来ないだろう」
「いずれにせよ、他社に振り回されて決断する価格には意味がない。消費者の思いを把握して、それに応えていく。今の消費者は可処分所得が減って、必需品はより安くなければ困るという生活感を持っている」
吉野家はとても価格決定が上手い会社だと思います。マクドナルドよりも消費者の心を捉えているといつも感じていました。こういうトップがいる会社は強いですね。
昨日私の主催する営業マン養成講義は、営業マンの基本心得について話しをさせていただきました。「敵を知る」（お客様を知る、ライバルを知る）とか「己を知る」など基本的な内容がほとんどでした。最後に付け加えさせてもらったのは、「困難から逃げるな」ということと「利益を出すことがお客さまを含めたみんなのためになる」ということでした。人は困難なことは避けたいと思います。ただ、困難にいつも立ち向かっていると仕事においてだけでなく、普段の生活においても人として成長しています。ですから、クレームや問題があったらラッキーと思って取り組んでもらいたいです。また、利益を出すことはお客さまのためにならないと思っている人が日本人には多いです。実際は利益を少なくすると自然とお客さまへのサービスも甘くなり、そしてお客様の不満足に繋がり、結果負のスパイラルに陥るものです。暴利をむさぼれというのではありません。自身が満足する利益の確保が必要なのです。
ということで、次回の営業マン養成講座は「金持ち営業マンになるには」という題目で開催予定です！
場所はららぽーと横浜の近く（鴨居）。外断熱で内外装ポーターズペイント仕上げの賃貸住宅のオープンルームが開催されます。ポーターズペイントを使用したあたたかみのある空間と、外断熱ならではの居心地を実感いただきたいですね。植栽もしっかりやっていますよ。是非お時間ある方は見に行ってください。これからの住宅のヒントがあるかもしれませんよ。いや、きっとあります。
コスモスイニシアは4月17日に事業再生ADR手続き利用の申請を行い、4月28日には「事業再生に向けた今後の方向性に関するお知らせ」を発表した。オリエンタルでも、S建設から断熱工事を請けていた現場の施主がコスモスイニシアで、先日工事がストップしてしまった。オリエンタルとしては工事代金はすべて回収できるので問題はないのですが、S建設はたまりません。他のデベロッパーの現場でも工事代金の未払いが多発していると聞いています。表に出る話は氷山の一角です。建築業界はこれからがさらに大変な時期になり、勝者と敗者がはっきりすることでしょうね。
話は変わります。昨日つなしま賃貸マーケットのミーティングに参加してきました。5月に入社したHがはじめて議題書の作成から、議事の進行をしました。感想を言うと、素晴らしかったです。現在もしかしたら社内で一番レベルの高いミーティングを行える人間かもしれません。自分でしっかりと方向性を持っていますし、「誰がいつ何をするのか」を決めるのがミーティングというオリエンタルのルールを完全に守っていました。そして進行方法のおかげか、活気がありました。一項目ずつの決定時間がもっと短縮されれば満点です。（イメージ2or3分）議題書をもっと詳しく書くのも良いかもしれません。こんな明るい話題が日々あると良いですね！
先日かさまフォレストゴルフクラブで社内のゴルフコンペが開催されました。全員一緒にバスで向いました。生憎の天気でしたが、楽しいゴルフでした。初心者の藤井の初ホールパーにはびっくりでしたね。彼には何かあるようです。（笑）相変わらず商品が充実していて、家に持ち帰ってきっと喜んでもらえたことと思います。でも次回は晴天でゴルフがしたいものです。また新人がメンバーに加わる予定ですし。それと帰りのバスから外を眺めていたのですが、東京でタワークレーンがあまり立っていませんでした。つまり大型の建築工事が少ないということです。なんとかせにゃいかんですね。
それと話は変わりますが、先週の木曜日から毎週朝7時30分から営業マン講座を開催しています。3回は私が講義をしようと思っています。その後は誰か一人ずつ１日担当してもらえたら面白いかなと思っています。先週の第一回目の講義は、営業マンである前に一人の人間としてこうあって欲しい、こうあるべきだという話しをさせていただきました。偶然にも土曜日に先代の七回忌でお坊さんが話しをしてくれた内容と重なる点が多かったです。「人は一人では生きてはいけない」とか「人は生かされている」などなど。世のため人のためを企業理念として標榜しているオリエンタルとしてはこの点は外せません。次回からはちょっと具体的な営業の講義をしていきたいと思っています。
先週の金曜日新人歓迎会が開催されました。体調を崩して来れなかった一人以外、全員が参加できたのは嬉しかったですね。内容も充実し、大変盛り上がりました。幹事の頑張りも大きかったと思います。最後に胴上げしてしまいました。歓迎会で何をやっていたのかというと、特に新人を歓迎した内容でなく、私も最後の挨拶のときはすっかりそのことは忘れていました。写真にもありますが、色々なゲームをして楽しみました。早食い競争、男女一組新聞紙にいつまで乗れるかゲーム、似顔絵当てクイズ等等、とても楽しかったですね。舩木の三味線も当然ありました。オリエンタルの酒の席はいつもやりたい放題です。セクハラな会話も多少ですが飛び交っていますし・・。こんなことを書くとイメージダウンでしょうか？(笑)それにしても元気なオリエンタルメンバー、こんなメンバーと仕事ができて私は幸せです。
牧野と丸の内にあるN社のSさんにお会いしてきました。この不景気な建築業界の中で、良い業績をあげているN社はやはり建築に対する考えがしっかりとしていました。協力業者も金額だけで選択するのではなく、質をしっかりと求めているようでした。そして適正価格で仕事を受注し、発注する姿勢を貫いているようです。（質を上げるためには、ある程度経費がかかることを理解していただいていました）当たり前のことなのですが、当たり前のことができていない建設業界は請け負け業界になってしまっています。そんな業界の中では珍しい会社かもしれません。でもこういう会社が普通にならないといけないですよね。そして、肝心な営業では、オリエンタルが大事にしている自主検査や安全に対する日々の活動資料を用意して説明させていただきました。久し振りに牧野に同行したのですが、彼もナカナカやりますね。おかげで信頼を得ることができ、現場を紹介していただけることになりました！ﾊﾟﾁﾊﾟﾁﾊﾟﾁﾊﾟﾁ。大変気分の良い営業同行でした。
昨日耐火断熱事業部の藤井に営業同行してきました。彼がF社にテレアポをしていたら先方がわたくしのことを知っているというので声をかけてもらいました。F社のM常務とは随分とお会いしてませんでしたが、長い付き合いです。Mさんは私よりも若く、相当頭も切れる人で、しかもイケメンなのです。藤井も真剣に驚いていましたが、外見はジャニーズです。この業界にはあり得ない人ですね。しかも、暫く会わないうちに、お互いに離婚をしていて驚きでした。来週食事に行く約束をしたので、そのあたりの話は聞くのが楽しみです。それにしても藤井が他の業者にも積極的に営業を仕掛けているのが心強く感じましたね～。しかも動きが早い。これから楽しみです。今日は今から牧野と一緒に営業に行ってきます！
多くの企業が不況に喘いでいます。こういう時期になると給与カットをしないといけなくなり、社内の不満分子が爆発しかかっていたりするそうです。腐ったみかんの方程式ではありませんが、足を引っ張るスタッフに影響を受ける若手スタッフも多いようですね。そこで、論語を一つ紹介します。「君子は、和して同せず。小人は、同じて和せず」（りっぱな人は、協調するけど、迎合しない。つまらぬ人は、迎合するけど、協調しない）
論語をもう一つ紹介します。「過ちて改めざる、これを過ちと謂う」（間違っても改めないのが、間違いというものだ）最近、オリエンタルの日報では過ちを記載しだしています。きっとこれはみんなのためにもなりますし、自分のためにもなると思うのです。
先週の土曜日、家具の搬入のために池尻のある人気マンションにお伺いしていました。偶然ですが、そのマンションにお住まいのホームワークスの大木さんに久し振りにお会いしました。ホームワークスはハンバーガー屋さんの中で私が一番美味いと思っているお店です。実は大木さんのお宅の壁はオリジナル色のポーターズペイントがされているのです。（六本木のお店もです）スナフキンという犬を飼われていて、ペイントしている時にスナフキンの耳がペイントで汚れたことからそのオリジナルカラーは「スナフキンの耳」という色の名前になっています。「若くなったわね～」「痩せたわね～」としきりに言われてちょっと気分が良くなったのですが、私の昔の女性関係の余計な話までしてくれて・・・。さすが大木さんといった感じでした。（笑）話しをするだけで相手を元気する人っているんですよね～。
私は立場上多くの企業から色々な営業をかけていただいています。ただ、あまりにもしつこい営業マンには閉口してしまいます。証券・金融会社が多いでしょうか。気持ちはわかるのですが、ちょくちょく顔を出すことが一番の営業だと思っている人が未だに多いのが信じられません。こちらも時間がないときに相手にしないといけないので、その営業に来てくれた方を好きになれない場合が多いです。というか逆に嫌いになります。私なら一度顔を出していただいた後は定期的に有意義な情報メールやFAXでも入れてくれれば十分です。その企業にお願いしたいことがあったら、あとはこちらから連絡をします。買う気がない相手に対して無駄な時間を費やしている売れない冴えない営業マンとは付き合いたくありません。こちらにまで売れない病が蔓延するのではと心配になります。このことは我々が営業に行く場合にも当てはまります。注意しないといけないですね。
私が日々利用させてもらっている近所の中華料理屋さんが店じまいをすることにしたそうです。がっかりです。一人でお店を切り盛りされていて、とても美味しい食事を提供してくれていたのです。ただ、10人以上座れるはずのお店にはいつも一組か二組のお客さましかいませんでした。つまり、経営が行き詰ってしまったのです。私なりにこの事象を検証しました。味が良いのに、経営がうまく行かなくなってしまったのですから気になります。まず金額。基本的に安い。というか安すぎる。サワ一杯200円、餃子もたしか300円弱くらいだと思います。これだけ安いと利幅が薄いことは明確。ということは数を出さないといけません。それなのにご主人は一人作業で自分のペースを崩すことがなく、客が多くなると逆に不機嫌になってしまうくらいです。しかも、愛想も悪いとなると・・・。やはり個人経営のレストランが生き残るには、一つ一つの仕事にコダワリをもち、他に負けない工夫が必要で、大企業よりも価格が高くともお客さまが支持してくれるようでないと続けていけません。このことはレストラン経営だけでなく、他のどんなビジネスにも当てはまることですね。参考にしたいと思います。
昨日スタッフのOと食事に行きました。随分とお酒もいただいてしまいました。（笑）基本的に話の中身は下ネタと離婚についてでした。それ以外で彼に言われたのは最近ブログに切れ味がないと。もっとガツンと厳しい事を書かないとダメだそうです。しかも私自身が元気もないとも言われてしまいました。遠慮しているのではないかと。ちょっといかんですね～。ということで、髪の毛でも切って、リフレッシュし、連休明けはガツンと行きまーす！
3月決算の結果が続々と公表されています。予想したほど結果が悪くないのでしょうか、本日、日経平均株価は随分と上がりました。ま、明日から連休というのもあるのでしょうね。
さて、オリエンタルの新卒の新入社員3人は昨日社会人として、はじめての給料を手にしました。私が言うまでもなく、みんな親に何かしらプレゼントを考えているようです。今の自分があるのは親のお陰と認識しているのです。素晴らしい新人が仲間になってくれたようです。
JRが経営する池袋のホテルメトロポリタンの総支配人塩島さんからお手紙をいただきました。久し振りで嬉しかったです。元々私の勤めたフォーシーズンズホテルの総支配人だった方です。私が大好きな方なので、連絡を取り続けさせていただき、今に到っています。どんな内容の手紙だったかというと、レストランや客室をリニューアルしたから遊びに来いという単純な話なのですが、お世話になった大先輩に呼んでもらえるのは嬉しいことです。私も塩島さんのように、呼び出しをかけられても後輩に喜んでもらえる人間になりたいものです。
働き方をデザインする情報サイト 「Lasta－ラスター」というサイトがあり、私のブログをリンク貼っていただいている関係上、上記のタイトルでブログを書くように指示をうけました。ただ、人生においてベストな映画を全く思いつきません。観に行った映画を思い出しては、どうだったか考えるのですが、これが良かった！という映画が全くないのです。まあまあという映画か、もしくはお金を損したという映画ばかりです。良いところを見出すのでもなく、斜めに映画を観て、ビジネス上どうなんだろうとか、裏の裏を読もうとする性格が災いとなっているかもしれません。デートで映画に行くような人間でしたら、当時付き合っていた彼女との思い出ともダブって、これだ！という映画があるのかもしれませんが、私はいつも映画は一人で観に行ってしまうのです。ということで私にはベスト映画はありません。つまらない内容で申し訳ありませんでした。
「携帯電話が無くても現場がまわるようになるのが理想だ」と先日コンストラクションマネージメント事業部のSが話しをしていました。確かに、携帯電話があるばっかりに前日までの段取りが甘くなり、当日現場がドタバタすることになるのです。携帯電話が無くても昔は仕事ができましたよね。また、中学生や高校生のときに、女の子の友人宅に電話をかけるのは一仕事でした。なぜなら、先方の親父さんやお母さんをパスしないと、目的地に到達しないのです。そのおかげもあり、言葉遣いを含めた、年上の方とのコミュニケーションを覚えたものです。こういうことが今では携帯電話のためになくなり、若者の幼稚化が進んでしまっているのです。(勿論、積極的にコミュニケーションを取らない大人にも責任はあります）便利になることは良いことです。ただ、このように便利な道具ができてしまうことにより、退化してしまうこともあります。電子メールができたために、手紙（手書き）が少なくなったのも同じです。皆さんの身の回りがあまりにも便利になりすぎていませんか？何か大切なものを失っているかもしれませんよ。
3月決算の数字が各社出てきています。本日の日経新聞によるとジョイントコーポレーションは最終赤字が655億円だそうです。数字がまとまり、発表できただけでも良いかもしれません。これからが新興不動産会社の正念場でしょうね。
オリエンタルではメダカを飼っています。私の家でも飼っています。とっても癒されます。でも、与えられた餌は際限なく食べてしまうので、太ってしまいます。写真のメダカはお腹に卵があるわけではありません。ただ太っているだけです。ちょっとこれはメタボですよね～。
それと最近私の机の上にあるスタッフからもらったハワイ土産のペン立てを紹介します。ちょっと気持ち悪いのですが、神様だと言うので置いてあります。
御利益があると良いのですが。(笑)
私ははじめて営業に来てくれる人がいて、その方が遅刻したとしたら、その人のことを信用しません。その程度の気持ちで営業しているの？とも思いますし、今回の遅刻がその営業マンのダメな点の氷山の一角と考えてしまうのです。これは誰でもそう感じるのではないでしょうか。逆に信用を取り戻そうとしてやった行為はナカナカ相手に認められません。一度信用を失ってしまうと、そこから信用を回復するのは大変なことです。０からスタートの場合よりもイメージ10倍は大変なのではないでしょうか。営業マンだけにあてはまることではないので、皆さんちょっと考えてみてくださいね。
先日弊社が家具を仕入れさせていただいているインテリアショップにお客さまを2人、時間をずらしてお連れしました。結局お二方とも購入いただきました。偶然ですが同じソファを購入いただきました。そこで気がついたのですが、そのお二人は頭のスマートな経営者で、話が早いということを割り引いたとしても、商談はとってもスムーズでした。なぜなら、家具の説明がとても良かったのです。商品知識はプロなので当然ですが完璧にあります。わからないことがあってはプロとは言えません。何をしていたのかと言うと、お客様が望む以上のことをしていたのです。人に言われたことだけをやるのではなく、「おもてなし」の心とでも言いましょうか、お客さまを先回りしているのです。真のプロというのは、こういう人のことを言うのだなと感心しました。私を含め、我が社はまだまだのようです。最低限のこともできていない場合があります。お恥かしい話です。でもみんな頑張っていますので、是非ご期待いただきたいですね。
中学校時代の友人がおんぼろ不動産マーケットの看板を見付けて私を訪ねてきてくれました。彼はハンドボール部で（私はバスケ）1年生のときに同じクラスだったので仲良かったのです。40歳にもなろうしているのに、あだ名の「ピン」と彼を呼んでいる自分がちょっと可愛いと思いました。（笑）その彼の会社はカーレントサービスと言って、先日工事現場で大型クレーンが倒れ、被災してしまったトラックの会社なのです。あとちょっとで命を落とす状況だったようです。まさしく危機一髪ですね。
私も昨日危機一髪な事件がありました。家の近くをドライブしていて、一時停止がちょっと甘かったのですが、オジサンが運転している子供を乗せた自転車をひきそうになってしまったのです。そのオジサンが驚き、私をにらむと、なんと！そのオジサンは我が社の顧問弁護士で、学生時代アメフト部の１つ先輩のOさんでした。偶然とは怖いですね～。あまりにも偶然過ぎて大笑いしてしまいました。Oさんを車でひいてしまったら、裁判では確実に負けますから助かりました。皆さん安全運転しましょうね！！
新卒の新人スタッフHが研修に行って、その報告をしてもらいました。良い言葉がいくつかあったので紹介しますね。
「社会人になると責任が増え負担にであると感じることも増えるが、世の中に与えることのできる影響力も比例して増える」
「仕事とは、自分が自ら動くことにより付加価値が生まれることである。作業とは、誰にでもできることでただこなすだけの事をいう」
「人間である以上仕事の中にも信頼関係や親切さが発生する」
「変えたいと思うことは先延ばしにせず早くやる」
私としても勉強になりました。あたり前の内容ですが、再認識できて良かったです。今年の新人も期待大ですね。
R25に次のような記事がありました。「多くの研究で、朝食をとることでまず心身の活動が良くなり、脳の反応性が高まるとされています。結果、事故やミスが減り、学生なら成績が朝食欠食者より2割上がるという調査も。また、欠食すると、体内の仕組みが極力心身の活動をおさえようとします。体の活動が鈍くなることでミスが増え、能率が落ちるだけでなく、体が少しの栄養でも吸収しようとして、エネルギーを脂肪組織に蓄えるので肥満、糖尿病にかかりやすくなります」そして「朝食の効果的な取り方は、低脂肪で持続性のあるブドウ糖源であるごはんを主食としたものをゆっくり食べることです」とありました。私は高校時代寮で過ごしましたが、毎朝ご飯とお味噌汁と納豆と卵はいただいていたので、朝食を食べる癖がついています。ですから食べない人間にはなんとか食べてもらいたいと思うのですよね。海苔の佃煮が入っていて、火であぶった海苔で包まれているおにぎりなんて最高です。そして、大根入りのお味噌汁がついたら何も言うことはありません。その日の仕事はきっと絶好調でしょう。それにしてもおにぎりは「御握り」と書き、「握り」に「御」をつけるのです。もしくは、「御結び」とも言って、これも「御」がついていて、とても大切にされている感が良いですよね。しかも、握りや結びという言葉は人と人を繋ぐような意味があります。パートナー（結婚相手など）探しをするときに、おにぎりをつくってもらって美味しく感じるかどうかは重要かもしれませんね。
久しぶりにつなしま賃貸マーケットに顔を出しました。先日私が「元気を出して」とスタッフに言われたことをブログに記載したのと、月曜日のオリエンタル会で私の様子からして、やはり私に元気がないということになり、綱島地区ではそれが既成事実となっているようでした。心配かけてしまって申し訳ないと思います。全然そんなことないのですけど・・・。こんなことではマズイですよね。一時たりとも気合を抜かないようにしないといけないと反省です。
それと本日珍しいお客さまがオリエンタルに足を運んでくれました。T&SのY社長です。今時インテリア系の会社としては珍しく攻撃をしかけています。吉桂のY社長もそうですが、尊敬です。負けずに頑張りたいと思います。
毎週火曜日、オリエンタルは早帰りデーです。本社スタッフは18時に会社を出ないといけません。当然ですが、これは仕事量を減らすためにやっているのではなく、効率良い仕事方法を身につけてもらいたいがためにやっています。成果はまだまだといったところですが・・。ということで昨日はメンバー8人で食事に行きました。結局は恋愛話と下ネタ話に明け暮れました。新人Fの彼女とも電話で話すことができたのですが、私が誰だかわかっていなかったようで、不機嫌そうにされてしまいました。(笑)今度是非お会いしたいものです。
本日の朝礼で話しをしたことを書きますね。先日人材紹介会社を介さずにオリエンタルに入社希望の方が来てくれて面接をしました。即戦力だったので私は採用したいと考えました。ただ引っかかることがありました。現在の職場の代表に不満を持っていて、それを伝えることができていないですし、愚痴にしかなっていませんでした。（ちなみに彼の会社は従業員が約10人です）近くの人間を説得できないどころか、話し合いも持てないような人間では、お客様と真っ直ぐ向き合うことなんてとても無理だと思ったのです。そして、彼はこのままでは再び同じことを繰り返してしまうのではないかとも感じました。そこで彼には今勤める会社の代表と話し合いを持たせることにしたのです。その話し合いがうまくいけば、そのまま同じ会社で活躍し続ければ良いと判断したのです。彼のためにか、オリエンタルのためにそうしたのかはわかりません。ただ、何も行動を起こさないで愚痴を言っている人間を見ているのが辛かったのです。日々多くの面接をしているとそういう人が多くいます。ステップアップして転職するのではなく、ステップダウンして転職しているのです。その度に私のまわりではそういう人を出したくないと思っています。
最近私の周りに電子辞書でわからない言葉などを調べている人がいます。あまりにも低レベルな言葉を調べているのは気になりますが、前向きさは素晴らしいと思います。海辺の砂が水をいくらでも吸収するように、知識を吸収しているようです。やる気にさえなれば、人間に不可能はないと証明してくれているようです。
話は変わります。本日出社し仕事をしていたら不動産事業部のスタッフに「元気出してください」と言われてしまいました。そんなに元気がないように見えてしまったのでしょうか。組織のトップに元気がないのは話にならないと前々から思っていて、偉そうにそんな発言もしていたので、ちょっと驚いてしまいましたし、猛省です。トレーニングを重ね、体は相当疲れてしまっていて、しかも寝不足ではあったのですが、それは言い訳です。せめて会社にいるときくらいはシャキッとせねばですね。ということで、さらに体力をつけるために、トレーニングとバッティングセンターに行ってきまーす！
ニコ設計室大人気です。モロッコ好きな施主の世田谷の家がCONFORT4月号に掲載されました。ポーターズペイント事業部のIがのめり込んだだけある物件で、ポーターズペイントの宣伝をしてくれているかのように紹介していただいています。それと、ナラ材の家具で有名なSTANDARD TRADE設計で、オリエンタルのコンストラクションマネジメント事業部で建築を請け負わせていただきました目黒の家も掲載していただいています。勿論、ポーターズペイントもふんだんに利用してもらっています。こうやってCONFORTなどのメジャーな雑誌に取り上げていただけるのは嬉しいことですね。本当に感謝です。
オリエンタルはいくつかの人材紹介会社とお付き合いさせていただきますが、人材系の仕事をしている会社の苦境や再編の噂を多く聞きます。社内の異動や出向のみならず、早期退職などの人員削減は当たり前のようです。本日の日経新聞によるとインテリジェンスは従業員の2割強の削減を進めているようです。しかも、4月入社の新卒社員の半数の110人も親会社のUSENグループへ出向させるようです。また人材派遣のフルキャストでは従業員の4割に当たる300人の早期退職を実施し、給与カットも行うようです。この不況ですから、どこの企業も新しく人を採用しないですし、派遣社員をカットしています。当然これらの会社が活躍する場面が減り、経営も厳しくなっています。当たり前と言えば、当たり前の策を経営者は施しているのかもしれません。でも、もっと他に策はないのでしょうか。経営当事者は苦しんで考え抜いた末の決断だったと思います。ただ、新聞記事なっているととっても冷たく感じて伝わるのは私だけでしょうか。
鎌倉二階堂のフラワーショップL'ATELIER des FLEURS DEFIからお花が届きました。素晴らしいですね～。
それと、simplerichなどでもお世話になっている横堀建築設計事務所のウエブサイトがリニューアルしました。物件のレベルの高さはわかりきっていたことですが、とんでもない仕事量ですよ。これから家を建てたいとお考えのかたは是非ご覧くださいね。
最近不動産業界の大型倒産の話が少なくなっているような気がします。どう考えてもまだまだ倒産の可能性が高い会社が多いはず。嵐の前の静けさでしょうか？地価が下落し、デベロッパーが抱える土地は大きな含み損を抱えています。これが3月の決算で時価で算出すると債務超過となる会社が間違いなく多数あるはずです。債務超過になった会社に銀行がお金を貸してくれるのでしょうか？勿論、直接金融の資金調達なんて無理です。日本経済はどうなってしまうのでしょうか。
昔自分は後ろ向きな人生を送っていたというスタッフがいて、本日話しをしていました。現在は素直で吸収力抜群な彼なので、成長角度はスゴイものがあります。そんな彼がなぜ素直に人の言う事を聞くことができるようになったのかと聞くと、「人の意見を聞かないとついていけない」と言ったのです。当たり前のことですが、この考え方が出来る人と出来ない人では差がつくのだなと感じました。私ももうちょっと人の意見を聞くようにしようと思います。
先日、私のことを時々厳しく指摘してくるスタッフと話しをしていたときに「弱い犬ほどよく吠える」という話になりました。街中で犬を見ると、その言葉を如実に表している場面に出くわします。小型犬が大型犬に向って吠えまくっているのに、大型犬は悠然としていて気にもしないのです。これも人間に当てはまりますよね。私も気をつけたい思います。
いつもポーターズペイントをご利用いただいているニコ設計室の住宅がI’ｍ homeの今月号に掲載されました。一般的な建築家や施主はナカナカこういう色使いはできないですよね。ニコ設計室にはいつも感心させられます。ポーターズペイントだからこそ許される色の選択でもありますよね。他の塗料メーカーだと目が痛くて仕方ないはずです。編集長のSさんには「色のついた物件をもっと増やしなさい」といつも厳命されています。こういう可能性をもっと多くの方に理解してもらいたいですね。勿論、我々は色をつけるだけが目的でペイントの販売をしているのではありません。建物に愛着をもってもらい、長く楽しんでもらうために必要なことと考えています。
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4月1日ということで入社式を開催しました。3名の優秀な新入社員を迎えることができ、とても心強く感じています。水曜日ということもあり、多くのメンバーが参加できなかったのが残念でしたね。今までは親の庇護のもと生きてきたのですが、これからは自分自身の力で生きていかないといけません。これまで親にしてもらってきたことに感謝しつつ、これからは恩返ししてもらいたいですね。そして、学生から社会人になると生きる世界が大きく違います。きっと苦労することも多いと思いますが、素晴らしい先輩たちがいるので、辛いとき、困ったときは遠慮なく相談しにきて欲しいですね。それとオリエンタルの新人研修には富士登山があります。今まで誰も脱落していないので、この伝統を壊さないように頑張ってもらいたいです。
3月28日土曜日、センプレのLIGHT BOX STUDIO AOYAMAでポーターズペイントのワークショップを開催します。壁の色を変えるとインテリアがどのように変化するのかを自身で実感することができます。やっとインテリア業界もそこに注目するようになってくれたようです。参加費は3000円です。詳細はサイトでご確認くださいね。
WBCで日本が勝ちましたね～。アメリカが本気ではないとは言え、2回連続優勝は素晴らしいです。暗くなっている日本に明るい光を差し込んでくれたような気がします。そして野球の奥深さをちょっと実感できる機会を与えてくれました。解説者にもよるのですが、そんなことまで考えてプレーをしているのかと感心させられることが何度もありました。どんなスポーツでもそうですが、極めれば極めるほど奥が深くなります。勿論仕事においてもそうでしょう 。人間は日々何かしらの成長することが宿命かもしれませんね。
そうそうそれと新卒採用の面接に、三味線をもってきて演奏した学生がいました。やってくれますよね～。他との差別化をしないといけない時代、この意識は大きな武器です。学生でもここまでやるのに、中途採用で面接に来てくれる人はレベルが低い人が多いですね。給料はこれだけ欲しいとはっきり言うくせに、自分を採用したことによる効果（費用対効果）を話しすることが出来ないのです。それでは給与をいくらにするかを決めることは出来ませんよね？？
昨日、目黒通りのインテリアショップや建築・不動産会社を巡りました。基本的には知り合いに経営のヒントでももらえればと思っていたのですが、みんな楽ではないようですね。ただ、建築やインテリアの傾向が把握できました。流行っている店と急激にダメになっている店の差がはっきりしているのです。方向性を変えるのは難しいと、ジリ貧になっているお店もいくつかあるようです。思い切った行動・活動が必要なときもあるのでは？と感じましたね。それと一つ興味ある話しを聞きました。Y氏の経営するDEAN&DELUCAのトートバックがもうすぐ100万個の販売に達するようです。お惣菜屋のバックが世界一の数売れるというのが興味ありますよね。また、綿棒や女性用の生理用品が黒色の商品を販売して人気を得ています。ちょっとしたことでまだまだビジネスチャンスがあるようです。景気が悪いから仕方ないと言うのではなく、ナイスアイデアで不景気をふっ飛ばしましょう！
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中村くんと村中の結婚式・披露宴・2次会がありました。初の社内恋愛結婚です。とても嬉しく、そして、泣ける披露宴でした。中村くんは堂々とし、村中は常にニコニコと、あまりにも二人が幸せそうなので、途中からちょっとムカツキもしていたのですけどね。（笑）私は2人の出会いの場を提供した張本人ということで、来賓の中で一番はじめに話しをさせてもらったのですが・・・。2人から感想を聞いてみたいものです。私はそれぞれの一族の血にも興味をもちました。2人はとてもイイ奴らですが、今の2人がある理由が納得できました。そして、親の責任の重さを実感することとなりました。そういえば、村中のお父様はいつもブログを読んでくれているようです。嬉しいことですね。お母様も私の顔を見るなり、すぐに挨拶に来ていただきました。とってもチャーミングな方です。中村家のお母さんは対照的で、迫力満点でしたね。愛情たっぷりな感じです。お父様は修羅場をくぐってきたといった雰囲気でした。こうやって一族が結束し、存続していくのだなあとシミジミ感じさせられました。家族ってホントにいいですね～。
中村くん、村中、末永く幸せにな。
藤原紀香と陣内智則が離婚をするようです。何があったか知りませんが残念です。私のまわりでも離婚をする人が多くなっています。なぜか私は離婚相談をされることが多いのです。昔と違って個性を大事にし、色々な可能性のある世の中なのである程度は仕方ないかもしれません。ただ、あまりにも性急な離婚判断は考え直したほうが良いと思います。せっかく2人で将来を誓い合ったのですからね。そういえばですが、明日、オリエンタルではじめて社内恋愛から結婚に到った2人の結婚式があります。とても楽しみですね～。私を真似することなく末永くお幸せに。
それとほのぼの事業部のステラが発情しています。春ですね～。普段私には寄ってこないのに、今日は朝から攻められています。いつの間にかステラのヨダレでスーツがべチョべチョです。
犬ではなく、人間からモテタイのですけどね。(笑）
オリエンタルでは入社試験の一つとしてストレス耐性試験を受けてもらっています。なぜなら、ストレス（プレッシャー）を自ら受けとめ、それを越えて行ける人に入社してもらいたいからです。人はストレスを感じずに成長することはまず不可能だと思います。また、神様は越えられる試練しか人には与えないと言いますし、遠慮なくストレスを楽しんでもらいたいのです。かくいう私は若かりし頃はストレスにとても弱かったのです。20代半ばにストレスから急性胃炎に何度かなりました。また緑内障にもなってしまいました。体重も相当減りました。それがとても良い経験だったと今は言えます。そして、現在私の周りを見回すと責任感の強い若手が黄色い胃液を吐いてまで自分の仕事をまっとうしようとしている人がいます。間違いなく急成長していることでしょう。ストレスから逃げることなく、正面からぶつかり、乗り越えようとしているのです。不器用ですが、頑張っている姿は美しく、心から応援したいです。ただ、あまりにも体を酷使しすぎないように気をつけて欲しいですけどね。
千葉の稲毛でリノベーション中の住宅にて、お施主様のご厚意により、ワークショップを行うことになりました。ご使用予定の材料は、STONE PAINT COARSE・INTERNO LIME WASH・DUCHESS SATINです。色は基本白、そしてポイントにオレンジとブルーを塗装します。見学だけでも結構ですよ。
□日時：2009.03.21（sat）・3.22（sun）
□時間：10:00～16:00 *ご都合のよろしいお時間にお越しください
□場所：千葉県千葉市稲毛区 JR稲毛駅から徒歩約2分
（詳細はご予約の際にお問い合わせください）
□汚れてもいい服装をご準備ください
塗装スケジュール（予定）
1日目…インテルノライムウォッシュ（オレンジ・ブルー）
ダッチスサテン（ホワイト）
2日目…ストーンペイントコース（ホワイト）
ご興味のある方は、下記までご連絡ください！
044-829-3383
高瀬と松浦が与信管理についての研修に行き、その結果の発表会が昨日開かれました。私は参加できなかったのですが、本日報告をもらいました。内容はナカナカ過激でしたね。もっと与信管理のレベルをあげないといけないと感じました。なかでも「中小企業なら経営者に必ず会って、その性格を見抜かなくてはいけない」とか「倒産したら2Tトラックで乗り付けて回収できるものはなんでも回収してこい。回収してナンボ」などなど。4月以降、さらに景気の悪化が目に見えているので、こんなことを学んできてもらって心強いことこの上ありませんが、もしも逆の立場になったら恐いですよね。
それと名古屋のインテリア業界情報をある方からいただきました。バルスやF.O.B COOPがすでに閉店し、アクタスも閉店予定だそうです。TOYOTAのこともあり、名古屋地区全体の職種がダメなのか、インテリア業界だけが厳しいのかはわかりませんが、不動産・建築に直結するインテリア業界が厳しくなるのは目に見えています。これからさらに閉店ラッシュとなるでしょう。オリエンタルの与信管理もさらに大変なことになりそうです。ただ、閉店するにも体力がいるので、この素早い撤退はしっかりと経営がなされている証拠かもしれませんね。スタッフの思いも重要です。ただ、会社を潰してしまっては、世のため人のために貢献できなくなってしまいますしね。
本日ポーターズペイント事業部のYと骨董通りのインテリアショップのセンプレさんにお邪魔してきました。良い悪いは別として、私の多少強引な打ち合わせを見てもらえたのは良かったのではと思います。これからも多くのスタッフと同行していきたいですね。
センプレさんのスタジオの目の前に私の友人の洋服屋evam evaがあり、そちらにも挨拶してきました。相変わらず素材重視で、良い雰囲気の服を揃えていました。チャンスあったら是非足を運んでみてくださいね。
最近毎日のように若手の採用面接を行っていると危機感を覚えることがあります。度々言われていることではありますが、20代前半の男は草食動物であって、ガッツイたところがない傾向にあるということです。その年代の多くの人間に当てはまりすぎるくらい当てはまるので、本気で驚いています。夢がなく、高望みしないし、現実的であって、「普通が一番」と平気で言いのけるのです。しかも、「競争をしてこなかったから・・」と淡々と自己世代分析もしてしまいます。この世代だとそれが当たり前に通用しているというのです。恐くなりますよね。「女性に興味を持たないの？」と質問すると、「面倒なことに手間をかけるより自分の趣味に時間をかけたい」と言われてしまいます。しかも、その趣味が料理、洗濯、読書、園芸などです。そして、「子育ては大変だから欲しくない」と断言するのです。心配になって、「朝○ちするの？」と聞いてしまうこともあるのですが、「最近ないですね～」との答えが多いです。信じられますか？これが真実なのです。こういう草食動物人間がダメと言っているのではないのですが、あまりにも冷めていて、刺激がないのです。もっと熱く生きて欲しいのですが・・。日本の将来が心配でなりません。
ある人に1時間で読めるからと薦められた本です。いくつかためになった文章を紹介させていただきますね。
「人生はなかなか思い通りにならない。自分の努力とは裏腹に、次々と問題が降りかかってくる。そんなとき、人は無意識にあきらめようとする。しかし、目の前の問題から逃げても、また同じ問題がふりかかってくる。しかも、後になるほど、問題はより大きくなって降りかかってくるんだ。問題は解決しない限り、その人間を試すかのように降りかかり続けるものなんだよ」
「疲れるというのは、ほんどの場合、精神的なものにすぎない。成果が出るまでやると決めれば、疲れることはないんじゃないかな。厳しい言い方になるかもしれないけど、君は、自分で勝手に限界を決めることで、初めから疲れる準備をしてたんじゃないかい。あきらめない限り、人生には成功しかないんだよ」
「人を変えたければ、その人を感動させればいい」
これらの言葉に限らずですが、自分が至らない点を多く指摘してもらえる本でした。会社（組織）は一人ではやっていけません。ですから相手を尊重することが必要です。私自身それができていないときがあります。お恥かしい話、最近では部下に指摘してもらうこともあります。会話やメールのやり取りにもそれが出てきます。例えばですが、人は相手にもらったメールを自分の送ったメールほどに大切に扱いません。それではいかんですよね～。兎に角、もうちょっと相手の立場になって行動します。
私は就業時間の前後の時間の使い方を次のように位置づけしています。（コンストラクションマネジメント事業部以外）就業時間前の仕事は強い意志がないとできないことであるので自然と効率も良くなりますが、就業時間後（つまり残業）は惰性でできることなのでレベルの高い仕事にならず、時間の無駄にも繋がっていると考えています。そして、管理職には「部下に仕事を任せ、残業はせず、朝早く来るように」と指導をしています。部下に仕事を任せられないのは、部下を信用していないからであって、管理職が一人で仕事を抱え込んでも組織として何も良いことはないと考えています。ということで、オリエンタルのマネージャー陣は毎朝7時30分には顔を揃えて気合が入っています。それとマネージャーによって大きな差が出るのがミーティングです。これがただ単なる雑談で1時間以上も時間を使っていては、メンバーの士気にも関わります。忙しい何人もの時間を無駄に使うことになりかねないのです。（雑談が必要なときも当然ある）オリエンタルでは、「誰がいつ何をやるか」を決める場と位置づけています。１つ決めるのに準備（議題書など）をしっかりやっていれば2,3分で済みます。つまり、1時間に20項目は決め事ができるのです。それとこれも重要なのですが、ミーティングの設定時間を就業時間内にするということ、しかも1時間以内にするのです。就業時間外にするとどうしても質の悪いミーティングになってしまうのですよね。みなさんのミーティングはどうですか？自分で考えるあたり前を考え直してみてはいかがでしょうか。
会社でも飼っているのですが、家でもメダカを飼っています。がしかし、今日3匹死んでしまっていたのです。朝からとても悲しい気分になりました。犬などを飼っていてもそうですが、こういうのが辛いですよね。なんのために彼らは生まれてきたのか考えさせられます。また、私はベランダに置いてある植物の鉢の土中にメダカを葬りましたが、マンションだとナカナカそういう場所もないのが通常です。やはりマンションにも土があって欲しいですね。
それと話は変わりまりが、HISでソウル2泊3日が12000円、ハワイ4泊5日が43800円で発売されるようです。これだけ聞くととても嬉しいことですが、とんでもないデフレの時代がやってきたようです。これから世の中どうなってしまうのでしょうか。ちょっとどころでなく大変心配です。時代を先読みして会社を間違いない方向に導かねばいけませんね。
先日街中をぶらついていて感じた事を少々書きます。建設が途中で止まっている現場に度々出会いました。完全にお金が回らなくなっている現場なら当然かもしれません。ただ大手不動産会社、大手ゼネコンの現場も多かったのです。建築費がしばらくすれば落ちるという想定があって、交渉でもしているのでしょうか。確かに、建築が動いている物件でもゼネコンに対して値引き交渉をしている現場が多いと聞きます。これではゼネコンは「弱り目に祟り目」「泣きっ面に蜂」「踏んだり蹴ったり」ですね。
デフレの象徴である290円の中華そば「幸楽苑」にも行ってきました。餃子も180円です。いやあスゴイですね。値段だけでなく、従業員にも驚かされました。中年の方が多いのです。しかも若者よりも元気に活き活きと働いています。時代を感じましたね。そういえば、モスバーガーでも中年というか年齢が上の方を積極的に採用しているようです。若者も頑張らないと仕事が無くなってしまうのでは？と心配になりました。先日も30年ぶりに看護婦に復帰されて楽しそうに前向きに働いている方に出会いました。目を輝かせて仕事の話しをされる姿は私が言うのもおこがましいかもしれませんが、とても微笑ましく、爽やかでした。私もいくつになっても素直で前向きに成長し続けたいですね。
大学の後輩でインテリアデザイナーのIに鎌倉シャツのS常務を紹介したいということで連絡をもらい食事してきました。有名な鎌倉シャツのビジネスについて色々と話を聞けると思い楽しみにしていました。S常務も同じ学校出身だったこともあり、すぐにうちとけて楽しい会食となりました。ユニ○ロのY社長のスーツをつくっているだけのこともあり、相当なコダワリをもって、服つくりをしています。理念をしっかりと持ち、ミッションを達成すべく日々真剣に活動をしているのが話を聞いて、ビンビンに伝わってきました。いやあ～話が出来て良かったです。私もスーツをつくってもらうことを約束しました。実践の場を是非じっくり見てきたいと思います。それと自慢の彼女にも会わせてくれるようなので、そちらも楽しみです。（笑）それとこういう場をセッティングしてくれたIには本当に感謝ですね。自分のためでなく、人のためにこういう面倒なことをしてのける人はナカナカいません。彼とは対等に一生付き合っていきたいですね。
I'm home（商店建築社）などでもお馴染みで、インテリアコーディネートでは右に出るものはいないと絶賛されているcarafeの東京進出が決まったようです。田園調布で5月にオフィスを構えるようです。こんな家具業界が超不況時代にさすがです。「ピンチをチャンスに」を実践しているようです。オリエンタルも頑張らねばですね。まわりに頑張っている会社があると自然とこちらも頑張ります。これも類友（類は友を呼ぶ）の一種でしょう。
類友で思い出しましたが、この言葉は家族にも当てはまることを最近実感しました。元々娘さんを知っていたのですが、その親に会ってみて、やはり子供は親の影響を多大に受けていることがわかりました。人の悪口は絶対に言わないですし、素直で前向きで心が広くとても優しい娘さんの親はまさに生き写しでした。こういうことを見せ付けられると親の偉大さを実感しますし、自分の足りないところも見えてきます。とりあえず私はオリエンタルのメンバーやお客さま・関係者に良い影響を与えることに注力しようと思います。
３月２日の週刊住宅新聞に取材いただきました。手元にある方は是非ご覧くださいね。
昨日採用面接で来てくれた人に「ブログの的場様とはイメージが違いましてしっかりとした強い意志を感じました」と言われてしまいました。私に会ったことがなくてブログだけで私をジャッジしている人には私が優柔不断に映っているようです。会社の代表がそう思われているのは問題ですよね。組織のトップは何事に対しても誰よりもトコトン考え、スタッフのみんなが幸せになる最上の策を責任をもって打たないといけない立場です。それなのに優柔不断と映ると会社の信用も失いかねません。注意したいと思います。
それと前からいつも言っていることですが、伸びる人材の性格は「素直」と「負けず嫌い」だということを再認識している今日この頃です。とりあえず人のアドバイスはなんでもトライしてみるスポンジのような吸収力（イエスマンではない）と悔しいときは泣くくらいのいつも本気で取り組む姿勢でいる人は間違いなく成長しています。こういう人間とそうでない人間の差はそれは恐ろしいくらいの差ですよ。周りを見回してみてくださいね。
最近まわりで結婚する人間が多いです。私は偉そうに言える立場ではないのですが、失敗しているからこそちょっとアドバイス。結婚をすると付き合っている頃と環境や気持ちが大きく変わります。結婚するまではデート・同棲なども非日常として捉えていたのが、急に日常になるときの変化は思ったよりも大きなものがあるようです。良い方向に行く人もいれば、悪い方向に行く人もいます。恋愛は感情で動いても良いのですが、結婚となるとロジックが必要になり、よく考えて行動する必要があります。私はこれができなかったのです。（今もかも）仕事では「ロジックロジック」と言っているくせにです。そして、これも仕事中に言っていることですが、日常で仲良くやっていくためには遠慮はいらないけど、配慮が必要です。これも簡単そうでナカナカできないのですよね～。相手にばかり求めてしまいます。自分で書いていて反省です。世の中全体これができたら素晴らしい社会になるでしょうね。
前にも紹介しましたがオリエンタルではトイレ掃除は自前で行います。勿論私にも順番が回ってきます。掃除って気持ち良いですよね。有名な企業家でもトイレ掃除を日課にしている人は多いようです。ただ、私の場合本音を言うと、毎日やるとなると二の足を踏んでしまいますが。(笑）
全く話が変わります。本日の日経新聞で知りましたが、東京証券取引所と大阪証券取引所は11社の2月の時価総額が新たに上場基準を下回ったと発表しました。11社中、4社が不動産・建築関係です。（タイトルに記載）誰が言っていたのか忘れましたが昨日テレビで4月からさらに景気が悪くなると断言していました。嫌になってしまいますね。（笑）でもこんな時代だからこそチャンスもあるはず。仕入れが安くなるし、協力してくれる人材の確保が楽になりますしね。それと思い出すのが先日の朝礼で、はな子が言っていた「竹」の話です。竹は4年間は見た目には成長していないのですが、その間は根が成長していて、将来のための基礎固めを行っているのだそうです。みんなで竹になって、ピンチをチャンスにしましょうね。
土曜日の２３時、オリエンタルの本社に灯りがついていました。今、多くの仕事・悩みを抱え、とても苦労しているスタッフが休みにもかかわらず一人仕事していました。現在、彼はただでさえ色々と問題のある中、現場での大クレームにも対応しています。ただ、彼の誠実さが現場に伝わったのでしょう、やっと良い方向に動き出しているようです。「災い転じて福をなす」「ピンチをチャンスに」の好例ですね。きっと彼は大きな玉になるのではないでしょうか。そして、偶然ですがその１２時間後、尾山台のフォルクスワーゲンで再会したときは運命を感じてしまいました。（笑）
建築家Nと飯田さんのお宅に再びお邪魔してきました。やはり素晴らしい建物ですねー。今の日本の住宅が本当に悲しく感じてしまいます。日本は伝統・文化を捨て去り、文明社会として発展してきました。文化こそが贅沢であり、それを味わえる街が必要であるのにも関わらず、間違った街つくりをしてきてしまいました。ベネッセの福武さんもおっしゃっていた「経済は文化のしもべである」という言葉を思い出します。それが反対になってしまっている現在が悲しいですね。
我が家の近くにカーヴ・ド・プティットメゾンというワイン屋さんがあります。とても親切にワインを教えてくれるだけでなく、ビジネスにおいても参考にもなるお店なので紹介させていただきます。まず、ポイントカードをつくっています。それを見せると今まで購入したワインの履歴がわかるようになっているのです。お客さまからすると前回こういうワインだったから、次回はこういうのを飲みたいという流れがあると思います。ですから履歴がわかるのはとても嬉しいですよね。インテーネットでワインを販売していた実績が長くあり、お客さまの履歴を管理する大切さを身にしみて知っているのでしょう。そして、購入したワインにもワインの説明がつけてくれます。これが食事を美味しくさせる魔法にもなっているのです。次はどういう食事にどんなワインを合わせて買おうかと考えてしまい、それがまた楽しいのです。当然お店での見せ方も上手です。一度覗いてみてください。オリエンタルとしては、お店だけでなく、インターネット販売においても、ポーターズペイントの販売で参考にさせていただくことが盛りだくさんと感じています。
失礼な話かもしれませんが、こんな不況になると取引先の企業のことが気になって仕方ないです。ただ、上場企業でさえもはっきりとした財務状況がわからないのに、未上場の会社のそれを把握するのは至難の技となります。そこで帝国データバンクや東京商工リサーチにお手伝いいただくのですが、両社はこの不況で相当儲かっているのではないでしょうか。それと、参考にしてもらいたいことがあります。企業経営者は資金がショートしたときに、何の支払いからストップなり延期なりするかです。「銀行返済」「社会保険、税金」「諸経費」「買掛金」「給与」の順です。ということは、給与を払えていない会社というのは相当厳しいところまできているし、買掛金を支払えない会社もその一歩手前まで来ているということがわかります。買掛金を支払ってくれない相手とは早々に手切れしたほうが良いかもしれませんね。というか、やったことに対して支払いをしてくれない会社とは当然付き合う意味は全くないです。平和ボケな営業マンは注意ですよ。
ここのところ毎日のように新入社員の採用面接を行っています。先日不動産デベロッパーP社で勤めていた人が来てくれました。「今日はどんな時間の使い方をしようか？」と尋ねると、「社長の人柄にふれてみたい」との答えだったのです。なかなか面白い奴だと思って遠慮なく質問をさせると、「お酒は飲みますか？」「結婚はしてますか？」「キャバクラは行きますか？」とたて続けに質問をされました。彼のまわりの不動産業の社長は、夜な夜なキャバクラなどで遊び、愛人をつくり、家庭が崩壊しているようです。質問にはYESだとしても、そんな人間ではないことは理解してもらえていたら嬉しいのですが・・。それにしても遠慮のない質問や話しっぷりで、久し振りに眠くならない楽しい面接でした。
相変わらず不動産・建築業界の企業倒産について噂が飛び交っています。これでは取引できる相手はいないよというくらいに多くの会社が噂になっています。そんな噂になってしまっている会社の社長・従業員はつらいですよね。ただ、危機にこそ人の真価が発揮されるはずです。人の道からはずれることのなきよう、頑張って欲しいものです。
先日上場企業N社のI社長とお話させてもらっているとき、「若いときに仕事しないでどうする？！」「1日20時間働いたって良い」というようなことをおっしゃっていて、労働基準法を変えるように働きかけようとされていました。物凄いバイタリティですよね。今の法律ではガムシャラに働いて成長しようという若者さえも押さえつけてしまい、長時間働かせない仕組みになってしまっています。確かに自らの意志をもって働きたい人はいくら働いても良いと思います。それをさせないのもおかしな話ですよね。しかも、今の日本人はエコノミックアニマルと言われた時代とは違い、全然長い時間働いていないのです。しかし一方で、残業させないで人を成長させている企業が存在するのも事実です。短い時間でどれだけ濃い仕事ができるかにチャレンジさせているのです。この両者の良いとこどりできる人、つまり、濃い仕事を長時間できる人が他より抜きん出るのは間違いありません。そしてそんな人間がたくさん育つ環境を日本でつくることが、今の不況から脱出することになり、国益になるということを政治家や官僚に考えてもらいたいですね。
今更ではありますが中川前財務相のG7でのヘロヘロ記者会見について書かせていただきます。あのニュースの映像を見たときは唖然としました。あれが日本を動かしている人だと思うととても残念です。（実際は動かしていないのでしょうけれど）戦国時代や江戸時代なら即腹切りでしょうね。しかも、誰に言われるでもなく、自らそうしているはずです。日本人に道徳心や勤勉さが無くなったと言われて久しいですが、日本を動かす政治家のトップがこれでは仕方ないというか当たり前の結果かもしれません。政治家の品位が落ち、人気が無くなり、官僚と同様に、なりたいと思う若者がいなくなっているのは間違いないです。このままの日本で良いのでしょうか？まずは政治家や官僚が憧れの職業になる必要があると思います。このことは一般的な企業においても当てはまります。オリエンタルでも社長や幹部が憧れられる会社にならないといけないですよね～。
最後に論語を一つ紹介します。「道に志し、徳に拠り、仁に拠り、芸に遊ぶ」ひとかどの人物は、道理にかなった生きかたを目指し、徳を持って、良心に従い、教養を身につけ、世のために貢献するというような意味です。
世田谷ものつくり学校にあるポーターズペイントショップを2月で閉店する運びとなりました。長らくのご愛顧ありがとう御座いました。本社1Fに工房をつくりましたので、こちらで業務は引き継がせていただきます。これからも宜しくお願いします。つきましては、ものつくり学校のエントランス横のスペースが空くことになります。入居希望の方がいらっしゃいましたら、ご連絡いただければ幸いです。
不動産事業部のIが宅建を受験するために参考書を購入し、「気合の入る言葉をひとつ書いてください」と私のところに持ってきました。そこで書いた言葉が添付写真です。本人からは「一生忘れませんからね！！」と喜んでいるのか怒っているのかわからないお手紙（メモ）をもらいました。本当にユニークなスタッフに囲まれて幸せです。(笑)
話は変わりますが、経営上のジャッジについて一言。ビジネスにおいてAかBを選択しないといけないときにどのようにジャッジするべきか迷ってしまい動けなくなる人と感情的にジャッジしてしまう人がいます。（本人は認識していない場合が多い）これはどちらも良くないです。ある考察しないといけない事がある場合にはエモーショナルではなく、客観的かつロジカルに物事を捉えないといけません。それが当たり前のことを当たり前にするということだと思うのですよね。実は私もナカナカこういう頭にはなれなかったのですが、こういう能力を持つ優秀な先輩、友人、知人と馬鹿にされながら日々会話を続けたらそういう頭になれたのです。みなさんも諦めずに頑張りましょうね！
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コンストラクションマネジメント事業部に即戦力として岡田さんに加わってもらいました。あ！今思い出しましたがY設計のKさんのお陰で知りあった人なのに、報告をしていなかったです。まずーい！（Kさんに電話中）明日お会いするときにゆっくりとお話をさせていただくということで電話を切りました。それと、今度4月新卒入社の三浦さんも部屋探しにやってきました。札幌出身、セントラルオクラホマ大学卒です。2月末からインターンにも参加してくれるようです。2人の活躍に期待したいと思います。オリエンタルはホントに良いメンバーに恵まれていて、いつもそのことを考えるだけで幸せな気分になり、涙が出てきそうになります。これからも素晴らしいメンバーに集まってもらい、世のため人のために存在意義のある会社であり続けたいと思います。
それと写真にあるように、おんぼろ不動産マーケットの看板を設置中です。246沿いにありますので、探してみてくださいね！
木製ドアメーカー株式会社サカモトが新規展開するブランド「RIVER*GREEN」にポーターズペイントが採用されることになりました。リビングデザインセンターOZONEプロデュースによりデザイナーに堀内雪さん（建築家・スタジオCY）を迎えたオリジナル木製ドアです。 素材に埼玉県の良質なスギ・ヒノキ「西川材」を使用し、人と環境にやさしいブランドを目指し活動されています。
その「RIVER*GREEN」展示会が2月19日（木）から2月24日（火）まで開催されます。連動企画として2月22日にポーターズペイントのワークショップを開催させていただくことになりました。立てかけられた3枚のボードと株式会社サカモト様がご用意した木製のトレイを塗装していただきます。時間は11：00～12：30、14：00～15：30 各回予約制で定員10名様です。場所はリビングデザインセンターのある新宿パークタワーの1階です。ご興味のある方は是非見にいらしてくださいね。
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千○会のMさんに誘われ、建築家Nと東京リアルエールフェスティバルに行ってきました。地ビールの人気投票会のような催しでして、いやあ飲ませていただきました。会場中酔っ払いだらけで、これだけ酔っ払いがいると壮観です。よく事件が起きないものだと感心さえもしました。その後、浅草寺に行ってお参りし、おみくじを引いたのですが、なんと全員が凶！しかも私はもう一回引いてまたしても凶！！当然かもしれませんが、生まれてはじめての経験です。前厄な今年は注意しないといけないですね。そして早々に名前を変える必要があるかもしれません。(笑)その後、駒形どぜうでどじょうとネギとゴボウを突っつきながら日本酒をたらふくいただきました。なんともアルコール指数の高い1日でした。男3人ぶらり浅草の旅、癖になりそうです。
私が住んでいたマンションを東京ガールズ不動産に管理してもらっているのですが、本日日テレで紹介されていましたね。彼女らのアピール力は本当に感心してしまいます。そんなことを考えながら街を歩いていると民主党の花輪ともふみさんのポスターに出会いました。両者とも出過ぎてますね～。そういえば入社１年目のKにも「出すぎた杭は打たれないんですよ～」とさらっと言われたことを思い出しました。私も頑張らんといかんですね。
話は変わりますが、最近スタッフと食事に行くことがとても多いです。スケベな話をしている時間がとても長いので、そのうちセクハラで訴えられないか心配しています。(笑)それと最近は私生活の指摘をされることがとても多いですね。「早く嫁を貰え」とか「子供がいない社長だと理解しあえない」などなど。ホント厳しいですよね。不動産事業部のIも「社長の嫁は不動産事業部で最終面接しますから」とか「社長の嫁は共有財産だから・・」などと言ってくれています。嬉しいですけど、これでは嫁に来てくれる人はいないですよね～。言い訳かな？？（笑）
マンションデベロッパーの多くが債務超過であり、あとは銀行のさじ加減ひとつでどうにでもなる状態と言われています。そんな中、先ほど東証２部上場のニチモ㈱が民事再生法適用の申請をしました。負債は７５７億円とのこと。こうなってしまった理由はすでに倒産した多くのデベと全く同じです。サブプライムローン問題のほか、土地や資材価格高騰などからマンション販売の遅れが顕著となり業況は急速に悪化。資金調達環境も厳しさを増すなか、引き渡しを予定していた大口取引先との売買契約が解約となり・・・。今年は本当に大変なことになりそうです。いや、なくなります。これから３月４月とこのようなニュースがさらに増えることは残念ながら間違いないようです。
これは明治維新の事実上精神的指導者であった吉田松陰の言葉です。「何事も志がなければならない。志を立てることがすべての源になる」という意味です。企業理念やブランディングを考える上で、この「志」を意識する場面が最近度々あります。大切ですよね。吉田松蔭は、現在の山口県の萩で松下村塾を主催し、高杉晋作を初め久坂玄瑞、伊藤博文、山県有朋を教育した人です。他にも多くの言葉を残しているので紹介しておきますね。
「士たるものの貴ぶところは徳であって才ではなく、行動であって学識ではない」
「君子は、何事に臨んでも、それが道理に合っているか否かと考えて、その上で行動する。小人は、何事に臨んでも、それが利益になるか否かと考えて、その上で行動する」
「人を観察するのは、その人の目によってするのである。胸のなかが正しいか、正しくないかは、ひとみがはっきりしているか、暗いかによってわかるものである」
吉田松蔭の眠る世田谷の松蔭神社には行ったことがあるのですが、荻には未だありません。是非とも彼の故郷を訪ねたいです。そして、萩焼きのぐい呑で美味しいお酒をいただきたいですね。
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熱海の 蓬莱に行ってきました。あさばや強羅花壇のようにルレシャトーにも登録されていて、隈研吾さんがお風呂をデザインしたり、お湯の質が良いということでも有名な旅館です。ただ、それほど良い評判をまわりから聞いていなかったので、実はそれほど期待はしていなかったのです。でも実際にお邪魔させていただき、建物、料理、お風呂、サービスどれもが合格点でした。建物が古いので、ひなびた雰囲気が嫌いというのなら行かないほうが良いでしょうけれど。それと料理もとてもシンプルです。私の好みですが、大雑把とも感じる人もいるかもしれませんね。女将さんともお話させていただくことができたのですが、さすが名物女将、とてもユニークな人でした。超デフレ時代にこれだけ集客できるのはさすがですね。是非再訪したいです。ただ、nengo memoにも書いたのですが、熱海の街がヒドイことになっているのです。完全に終わっていると言っても言い過ぎではないです。これではいくら蓬莱が素晴らしい旅館でもこの先厳しいのではないでしょうか。隈さんも熱海の街を心配されているので、是非ともお力をお借りして、熱海の街を再生したいものです。帰りには梅の時期だけ公開する尾形光琳の紅白梅図屏風をMOA美術館で見て、梅園を散策し、そしてなぜか鎌倉で食事して帰ってきました。とても充実した旅となりました。
本日の日経新聞にサラリーマン川柳コンクールの入選作品が発表されていたので、いくつか紹介します。「妻からは いつも低額 給付金」「遼君に 生涯賃金 追い越され」「コスト下げ やる気も一緒に 下げられる」「金融危機 慣れたものです 我が家では」ちょっと笑えない内容のものもありますね。それと、東京の御三家ホテルの稼働率が急激に下がっているという記事もありました。外国人客の減少が主原因だそうです。この傾向はどこの高級ホテルにも当てはまるようです。世界同時不況と円高のためにビジネスでも、プライベートでも日本に訪れる可能性が低くなっているのでしょう。こうなるとそういう人相手に高額商品のビジネスをしている会社は大打撃です。個々の会社の力だけではどうにもなりません。低価格商品の開発をするなり、何かしらの策を早急に打たないと取り返しのつかないことになります。もう一つ興味をもった記事がありました。転職した理由に一番多いのが「会社の将来に不安」だというのです。私も相当数面接させていただいているのでその傾向はなんとなく気がついていましたが。ただ、私は面接にきてくれた人がそういう発言をすると必ずこう聞きます。「その会社を立て直してやろうという気持ちはないの？」もしくは「その会社を立て直す力は君にないの？」と。
今朝、耐火断熱事業部のMが最近料理をしないといけない環境にあるらしく、そのとき気がついたことを朝礼で話しをしてくれました。「施工現場の段取りと料理の段取りが似ている」と。きっと彼の現場の段取りレベルは格段に上がることでしょう。(笑)「そんなこと言って大丈夫か？？」と朝礼後に聞いたら本人は、「言ったからには頑張ります！」とのこと。期待したいと思います。
午後ポーターズペイント事業部の1年目のSと同行の予定がありました。先に外出していたSは「会社に置き忘れた携帯電話を待ちあわせ場所に持ってきてくれ」との指令を私に出したのです。やってくれますよね～。(笑)
昨日ダイヤモンド経営者倶楽部の新年会に参加してきました。竹中平蔵さんの基調講演は非常にためになりました。講演の内容もしかり、演説のレベルの高さはみんなが感動してました。その後のパーティーでは嬉しいことがありました。サンフロンティア不動産（東証一部）の堀口社長とゆっくりと話しをする機会がもてました。でも市況や業績といった話はほとんどしませんでしたが。私はサンフロンティアの経営方針がとても好きなのです。まず社員を大事にするという基本があり、利他という社是をかかげています。（詳細はサイトをご覧ください）堀口さんの講演も何度か聞いたことがありますが素晴らしいです。いつも刺激になります。堀口さんと話しをしていたら近くにリビタの内山社長もいたので声をかけて3人でも話しました。偶然ですが、オリエンタルからサンフロンティア、サンフロンティアからリビタに転職したMという社員がいるという話にもなったりしました。本人はこんなところで話題になっているとは思いもよらないでしょうね。
今回多くの経営者の方とお会いし、お話させていただいて感じたことは、会社のスケールは社長のスケール（器）が大きく影響しているということ、というかそのものと言っても良いかもしれないですね。夜中まで色々と考えさせられることもあり、今のままでは現状の社員もお客様も協力会社のみんなを幸せにすることが出来ないですし、さらに多くの人のためになるなんておこがましい話だと感じました。やるべきことが見えてきたのでちょっと気合を入れなおします。とにかく、時にはああいう場で諸先輩方と話ができると刺激になり、勉強になり、やる気もさらにわいてきます。これからもできるだけ参加したいと思います。
今時珍しく業績の良い会社の話を聞きました。アメフト部の大先輩がポテトの輸入販売の商売をしているのですが、マクドナルドなどへの販売が絶好調らしいのです。そんな羨ましい噂を聞いていた中、昨日、日本マクドナルドホールディングスが決算発表を行いました。売上げも利益も過去最高を記録したようで、ポテトが売れるのも当然でした。では、なぜ今外食産業でマクドナルドが一人勝ちなのでしょうか？１００円マックなどの低価格商品の販売が好調だったようで、不景気ならではの特需と円高が大きな要因にあるのでしょう。ただ、あまり低価格商品の販売に力を入れて失敗した経験があるので、クオーターパウンダーなどの高額商品の開発もしているのだとは思います。ただ、私はこの高額商品はブランディングが中途半端こともあり、うまく行かないと思っているのです。結果は楽しみにしていてください。それと、服飾業界も飲食業界もまず熊本で市場に出してみる場合が多いのはなぜなのでしょうか？このクオーターパウンダーもそうだったようですね。
オリエンタルのある溝の口の飲食業界の紹介をちょっとさせてください。不景気のあおりをうけてでしょうか、価格破壊が起きています。(添付写真)アイスコーヒー４５円、サワーが１６５円という看板まで見えます。我が家の隣の中華屋さんがサワーを２５０円で出していて、安いと感じていたのですが、さらに上がいました。いやあどうなってしまうのでしょうかね。ただ、安かろう悪かろうは勘弁して欲しいですね。オリエンタルも量よりも質をとる仕事をしていきたいと考えています。
採用面接をしていて度々感じるのですが、準備が足りないというか甘い人間が多いのですよね。特に男性に。私の面接は一般的な面接ではなく、完全にディベートです。私と意見をロジックで言い合えるかどうかにかかっているのですが、普通の面接だろうと考えてくる人はだいたいパニクって半べそかいて帰っていくことになります。こういう人は本番のビジネスにおいても大した準備をせずに臨んでしまい、ろくな結果にならないのではないでしょうか。もしも自分の望む結果に導けたとしても、人の何倍も時間をかけてしまっているはずです。最近多くのスタッフと同行営業をしていますが、同行の数が多ければ多いほど間違いなく成長しています。特にスピード・時間の使い方に対する考えが違ってきているように思います。私と行動を共にすると嫌なこと・つらいことばかりですが、苦しい事を経験すると必ず明るい未来がやってくるはずです。頑張って欲しいですね。
ただ最近苦しい事を経験して精神的に参ってしまう人が多いという話しを聞くので、あまり積極的には苦しめとは言えません。実際私のまわりでもそういう話は絶えません。自分は大丈夫だろうと思っている人でも鬱になってしまうことが多々あるようです。ちょっと前に鈍感力という本が流行りましたが、そんな人にはその鈍感力を身につけてもらいたいですね。私の周りでもストレスに強い、鈍感力のある人ほど仕事ができる傾向にあるようです。ただ、私の友人で本当にデキル人間が、歯の矯正器具を5年間自分の口の中に放置していたのです。そこまでの鈍感力は必要ないと思いますけどね。（笑）鈍感力もほどほどに。
最近この的場メモに批判のメールをいただくことがあります。もらう度にガッカリします。私の意見とご自身の意見が違うということで、はじめからけんか腰で御連絡をいただいたりもします。ブログというのは難しいですよね。基本的には読んでもらいたい相手というのはその時々でだいたい決まっていますが、全然違う環境の方が読んでしまうと違う意味でとらえたりして、時には怒りさえ感じることがあるようです。ただ、批判いただくのは構わないのですが、名乗ることはしてもらいたいですよね。戦国時代でも名乗ってから切り合っていたではないですか。しかも、私の情報は公開されていて逃げも隠れもできない状況なのですから。人の悪口を陰で言ったりするのも同じです。どうせなら正面から正々堂々とやりましょうよ。
「人の生たるや直たり。之をまげて生くるや幸いにして免がる」（人はまっすぐ生きていくべきものだ。曲がった生きかたをすると困ったことになりやすい）
最近知人と会ったり、採用面接をしていると感じることがありました。プライドが邪魔をしているのか、自分の無知やレベルの低さを素直に受け入れることができず、その場を誤魔化し、可愛くない態度をとってしまう人がいます。（逆に吸収力が素晴らしく、成長が恐ろしく早いと感じる人も近くにいます）そういう人を見ると勿体ないと私は感じます。せっかくのレベルアップのチャンスを無駄にしてしまっているのです。自身を指摘してもらったときに、素直になること、自己否定をすることで人は成長が得られます。ただ、自分が大好きだという気持ちに素直になっている人もいますが、それって甘えでしかありません。自分以外の人に何か言われたとき、それが100％当たっていなくとも必ず当てはまることがあるはずです。しかも同じ人間なら年を重ねるほどに人の言うことが聞けなくなる傾向があります。ということは、今が自分を成長させる一番のチャンスだということです。自分自身に負けることなく成長しちゃいましょうね。なんかこのブログは自分に言い聞かせているような気がしてきました。（笑）
経理部の兵藤が退職しました。ちょっとボケ～～っとしていますが、負けず嫌いで実は頼もしい存在の彼女がいなくなるのはオリエンタルとしては相当に痛いです。しかも、ほのぼの事業部所属かと勘違いするくらいに癒し系な雰囲気もかもし出してくれていて、色々な面でオリエンタルを支えてくれました。本当に感謝しています。彼女の背中を見ながらいつも仕事していた私は来週から物足りなくなるでしょうね。ただ、退職したとは言え、またすぐに会えると思っています。我が家の鍋パーティにも呼べと言われているし、きっと飲み会にはフル参加してくれるはずです。彼女の益々の活躍を楽しみにしています。それでは、これから送別会に行ってきます！
帝国データバンクの発行するTEIKOKU NEWSに東海興業のことが書かれていました。民事再生法を申請した章栄不動産に対して60億円以上の不良債権が発生したとのことです。TEIKOKU NEWSのトップ記事にこんなことを記載されてしまっては、東海興業も大変ですよね。1000億円の売上げで、経常利益が8億円の会社です。この先どうなってしまうのでしょうか。そして、昨日も書きましたが、このように表に出てくる不良債権はまだ良いです。売り掛け金が未回収のまま表面化せずに、ある時運転資金が切れてイキナリ倒産するゼネコンは相当数出てくるはずです。これはナカナカ調べ切れません。ホント困ってしまいます。そういえば、フォードの2008年の決算は1兆3000億円の赤字だったようです。なんちゅう金額や？！って感じですよね。
こんな雰囲気の世の中になると飲食店も相当厳しくなっているようです。特段給与が低くなっていなくても外食でお金を使うことは避けたくなるのが人間です。勿論低価格なお店は流行っているようです。こんな時代は低価格路線のビジネスが流行るのですよね。ただ、前にも紹介した１杯３０００円のラーメンを出す藤巻激城は相変わらず人気のようです。なんと完全に会員制＆予約制にするそうです。どんなビジネスでもあそこまでブランドを築くことができたら良いですよね。私も頑張ります！
昨日、かんべ土地建物の神戸さんに食事をご馳走になりました。不動産業界４人が集まっての食事だったので、話す内容は不動産業者の噂話が中心となりました。不動産業界は本当にひどいことになっていますね。私が聞いていた以上に問題のある会社が多くなっているようです。そして、その問題を抱える不動産会社に支払いをしてもらえていない建設会社がとっても多くなっていて、それが未だに表面化されていないのです。これから間違いなく表面化されてきますが、そうなったら建設業界もとんでもないことになりそうですね。そんな厳しい環境の中、朝オリエンタルにも明るい陽射しがさしこみました。2年目のスタッフのIが私によってきて、「日経新聞を読まさせてください」と言ってきたのです。いつも「日経新聞くらい読め」と言っていたので嬉しいですね。この先が楽しみです。
アメリカの主要企業の人員削減数は２６日に発表された分だけで約６万人にもなるようです。東京ドーム満員のお客さまよりも多くの人が1日でリストラされると発表になったのです。これってどうなんでしょう？ホームデポが7000人、テキサス・インスツルメンツが3400人、GMが2000人などなど。いやあ、大変なことになってきました。この余波を日本が避けることは出来るのでしょうか？アメリカと直接ビジネスしている会社は間違いなく無理ですが、間接的にはほとんどの企業が関わりありますよね？？
そんな景気が悪化する中、オリエンタルでは看板広告を出そうと考えています。（添付写真）246沿いの5m×4mの看板です。どの事業部の広告にするかは未決定ですが、交通量の大変多
い場所なので、とても楽しみです。完成したらまたご報告させていただきますね！
日経新聞に阪和興業が1面広告を出していました。良い言葉だったので、紹介しますね。
「時々立ち止まってしまいたい時があります。
ゴールは、まだ遠いです。
しかし、前に進めば眺めは変わります。
どんな時代でも景色を変えるのは自分自身なのです。」
人は壁にぶつかると悩みます。ただ、悩んでいるとき人は成長しているのです。そして、諦めない限り失敗はなく成功するのです。現在厳しい状況に追い込まれている人は是非諦めないで頑張ってほしいですね。
「右手出して、人差し指を突き出してくださ～い」「YES WE CANをみんなでやりましょう！」とポーターズペイント事業部のSの掛け声から本日の全体朝礼はスタートしました。やってくれますよね～。
マネージャーの会合もいつもと違った企画でした。普段マネージャー会合には参加しないNがマネージャーや私に言いたいことがあると言ってくれて、意見交換をする場となりました。多くの厳しい意見をもらいました。マネージャーの決裁権や存在意義、私の会議の進め方や意見の発信方法などなど。彼が言い出したことにより、そこそこ意見交換ができはじめたのではないかと思います。言われている私やマネージャー陣もつらいと思うのですが、Nが一番厳しい立場で、辛かったはずです。それでもあのような発言をしてくれたNの気持ちを考えると涙が出てくるくらい嬉しいことでした。そして、まだまだオリエンタルには可能性がたくさんあると確信できた出来事でした。良いことが重なった週のはじめ月曜日の朝でした。YES WE CAN！！！
第一生命の広報誌、サクセスVショットの表紙にポーターズペイントが掲載されました！しかも、サントリーの花ビジネスと同レベルに扱ってもらっているのです。嬉しいですね～。もうちょっと詳細が中村ダイアリーに記載されていますので、ご覧くださいね。
ドイツ旅行前に友人Nから米沢藩第9代藩主である上杉鷹山の本を薦められました。上杉鷹山はジョンFケネディやビルクリントンが一番日本で尊敬する人としてあげた人です。「なせば成る、為さねば成らぬ何事も、成らぬは人の為さぬなりけり」という有名な言葉を遺し、上杉謙信の上杉家であるというプライドから散財をしつくした米沢藩を建て直した人でもあります。ドイツ旅行中ずっとこの本を読んでいました。彼の行動は涙を流させるほど感動を呼びます。そして、旅行中2度も読んでしまいました。この本は本当にお奨めです。鷹山のように自分が行動できるかどうかは難しいところですが、なせば成るですよね。ドイツで知り合った堀田カーペットの堀田さんにNの本であるにも関わらず、勝手に貸してしまいました。堀田さん、どうでしたか？！
ドイツから帰ってきました！ミュンヘン、ハノーバー、フランクフルトに行ってきました。いやあ寒かったです。東京がとても暖かく感じます。大きな建材の展示会を２つ見に行ってきました。その話はまた後日させていただきますね。ドイツにははじめての訪問でした。正直、都心はそれほど面白くなかったです。基本的に先進国ではどこに行っても大して変わりはないのでしょうか？しかも、先進性・サービスなどは日本の方が優れていることが多いようです。（ツーリストとしての意見ですので悪しからず）しかも、食事が美味しくない。ソーセージとビールにしても、当地では感動したものの、日本でもいただけないことはない料理ばかりでしたね。やはり飲み物（ワイン、酒）の美味しくない国は、食事も発達しないのですね。（どちらが先かわかりませんが）ただ、田舎街はとても雰囲気がありますし、ドイツならでは伝統文化を見ることができて良かったですよ。あと優しい人が多いような気がしますね。あんな寒い国なのに、心温かい人が多くて助かりました。住むには何不自由なくやっていけると思います。ちょうど今、オリエンタルの電車好きのEに「ICE（ドイツ新幹線）に乗りました？」と聞かれ、ゴミ箱からそのチケットを取り出したら「こういうのを捨てちゃあダメじゃないですか！！」と怒られてしまいました。人それぞれの見方・考え方があるのだと勉強になるワンシーンでした。それでは今日は超時差ボケなので、この辺で。
オリエンタルでは、リフレッシュ休暇制度があります。３年以上働いた人（４月１日時点で）は連続４日間休みがとれます。基本的には必ずこの休暇は取得してもらいたいのです。なぜなら、上司が休んでいる間に、部下のスタッフにその分も仕事をしてもらい、成長してもらいたいのです。そして、自分の仕事を部下ができるようになったら、上司はもっと高いレベルの仕事をすれば良いのですからね。ということで、私は明日からお休みをいただきます。戻ってきたら、私の仕事量がきっと激減していることでしょう。（笑）
ついでと言ってはなんですが、オリエンタルの休暇制度を紹介します。ボランティア休暇制度、教育訓練・キャリア形成休暇制度、アニバーサリー休暇制度（同居家族の誕生日が休み）、ペナントレース休暇制度（応援している野球チームが優勝したら、当日か、次の日が休み）など様々な休暇制度を用意しています。さらには、離婚休暇なんていうのもあります。結婚休暇は３日だけですが、離婚の場合は５日間です。離婚のほうが大変だからという考えで、離婚を推奨しているわけではありませんので。
本日の全体朝礼で、ある女性スタッフが「40歳くらいのオッサンは・・・」という発言があり、笑いを誘っていましたが、今年40歳になる私は苦笑いするしかありませんでした。
さて、気分を変えて経済の話です。世界的な金融危機により、株価が急落し、時価総額が上場基準値を下回る企業があまりにも多発してしまっているので、その基準値を緩和をすることになりそうです。今までですと、一、二部の上場銘柄は時価総額が１０億円を下回ると上場廃止になりました。（猶予期間あり）この１０億円を６億円に変更するのだそうです。私はこんな甘いことで良いのかと心配になります。一部上場企業で時価総額が１０億円を切るような会社の上場を維持してどうするつもりでしょうか。そこらへんの中小企業でさえ、時価総額が１０億円を越える企業なんてたくさんあります。東京、大阪の証券取引所がそのような方針を固めているようですが、間違いなく裏で金融庁が動いています。その金融庁を動かしているのはどこの誰なのでしょうかね？
不動産事業部や不動産賃貸事業部は祭日でも仕事をしています。一般の方は休日、祭日に不動産探しをされるので仕方ないですが、他のメンバーや世の中と休みが合わないのは、ちょっと辛いですよね。本日、本社に顔を出すと、気を抜いていた不動産事業部のIがまたしてもスッピンでした。チームバチスタならぬ、チームバツイチ仲間としては、この気の抜き様が心配でなりません。勿論、仕事にも悪影響があるはずです。本人には「今度スッピンだったら、環境破壊しているのだから罰金だぞ！」と言っておきました。「見つかったー！悪いことは出来ないね～」と笑い飛ばされたので、きっと彼女は言うこと聞いてくれないのでしょう。(笑)
来る１月２５日（日）に、綱島においてワークショップを開催致します！
今回の特別ワークショップは、実際のリノベーション物件（賃貸）の仕上塗装工事
としてのワークショップです！普段のワークショップとは違い、実際のお部屋をペ
イントできるので、お部屋にペイントをご検討されている方にとっては最適です。
また、デザイナーや施工会社の皆様もきっとリノベーションの参考となりますので
是非ご参加下さい。物件は、鶴見川をベランダから眺められる部屋です。
３ＤＫを1ＳＬＤＫへリノベーションし、ＬＤＫの天井・壁をペイントします。
また、当社不動産賃貸事業部「つなしま賃貸マーケット」が管理してますので、
気に入れば入居もできます！http://www.tsunashima-cm.net/
日 時 ： １月２５日（日） 時 間 ： １０時～１５時 ＊都合の良い時間帯に来てください。 最低２０分は頑張りましょう！ 場 所 ： 東急東横線・綱島駅より徒歩５分（鶴見川沿い） 物 件 ： ＲＣ造 ６／７階 ＊ベランダから鶴見川＆富士山＆ランドマークタワー！！！ 服 装 ： 汚れてもいい格好にてご参加下さい ＊ジーパンをペイントで汚してもかっこいいですよ！ ご参加希望の方は、下記までご連絡下さい。 詳細住所などをお知らせ致します。 人数が多数になった場合は、締め切らせていただく可能性がございます。 お早めにご連絡下さい。 オリエンタル産業㈱ PORTER'S PAINTS事業部 ワークショップin綱島係 tel 044-829-3383
東証一部のクリードが会社更生法の適用を申請しました。業界において先頭で新しい不動産業をつくりあげてきた会社だけにとても残念です。私の近しい関係の人も何人かいますし。勿論、彼らは優秀すぎるほど優秀なので、この先の心配は全くしていないのですが、これほど優秀な人間達でも会社を守ることができない、今の日本の不動産業界が恐いですね。この連鎖は必ず建設業界に来ます。今年の建設業はとんでもないことになりそうです。オリエンタルは水面下１mの深さを潜望鏡をあげながら社会を見つめ、いつでも急浮上できる態勢をとっておけるように行動していきたいですね。ピンチをチャンスにするべく皆で頑張りましょう！
１年半前に寿退社したナベちゃんがオフィスにやってきました。（私は会えなかったのですが）山形に行ってきたらしく、「ゆい」というお酒をいただきました。自分と旦那さんを結びつけてくれたお酒らしく、私にも良い出会いがあるようにとお土産にしてくれたようです。嬉しいような、悲しいような・・。それと、花粉症に効くアロマもマシーン付きでプレゼントしてくれました。本当に優しいコですよね～。それと、半年くらい前に退職したAからも、相模原にこんな現場があるから営業しては？とメールをもらいました。辞めてからも気にしてもらえるのは嬉しいことですね。有難くて涙が出てきてしまいます。新年会でみんなで「ゆい」をいただきましょうかね。
「ゆい」で思い出すのは、随分と前にタイム＆スタイルにデザインしてもらって私がプロデュースした物件もユイアパートメントという名前だったのです。デザイナーの飯田さんのアイデアだったと思います。当時はあまりピンと来なかった名前ですが、今になって愛着がわいてきました。現在一部屋空きがあるようです。千○会のKさん、お住まいになってはいかがですか？心も体も休まる部屋ですよ。
派遣・期間労働者の大量解雇が深刻な社会問題となっています。解雇撤回を裁判所に申し立てたり、六本木では包丁を振り回す人間も出ています。それだけのパワー・やる気があるなら、他の仕事を十分探せそうな気がするのは私だけでしょうか？非正規労働者を大量に雇うよう大企業にけしかけてきた政府の責任があることは間違いないでしょう。ただ、会社に縛られたくない、自由に働きたいと正社員を自ら断っていた人も多かったはずです。そうでないにしても、派遣労働であったらいつどうなるかわからない不安定な就業だということは認識できたはずです。(契約にもよりますが）それを自分の責任を省みず、雇用されていた企業の責任だけにするのは間違っていると思うのです。勿論、メディアが騒ぎすぎているような気がしないでもないですが。ま、兎に角、自分の回りに起きていることは自分の責任と考え、愚痴を言わず、前向きに頑張って欲しいものです。このような問題を目の当たりにすると私も従業員採用の責任の重さを痛感します。今まで以上に真剣に考えていこうと思います。
田園都市線鷺沼駅から徒歩７分の閑静な住宅街鷺沼4丁目に売り地が２区画あります。オリエンタルが専任で扱わせていただいている物件です。金額がとてもお手頃になりましたので紹介させていただきます。２区画とも１７８,３８㎡（53,95坪）です。角地が７５００万円で、もう一方が６８５０万円です。建ぺい率５０%、容積率８０%です。参考図面もありますので、ご興味ある方は御連絡をお待ちしていますね。 それとおんぼろ不動産マーケットでも紹介していますが、横浜市港南区日野の物件も価格が下がりましたので、是非内覧くださいね。
いよいよ仕事はじめです。一人気になるスタッフがいましたが、他のメンバーはやる気に満ち溢れ、元気に会社にやってきてくれました。朝礼で一人一人の今年の意気込みの発表がありましたが、今年はきっと良い年になるだろうと予感できました。嬉しいですね～。しかも、マナージャーが全社的なことを考えてくれるようになっています。2009年のオリエンタルはきっと面白いですよ。スタッフでも言ってくれてましたが、2009年オリエンタルはみんなで力を合わせ、明るく、元気に仕事をして、飛躍していこうと思っています。私自身個人的にも今年やると決心したことがいくつかあります。それを必ず達成し、充実した2009年を過ごしたいと思っています。
早速本日からオリエンタルでは新しい取り組みがスタートします。昨年まで、22時完全消灯だったのですが、本日から21時に1時間早まります。（火曜日の早帰りデーも続行です）木戸からも話がありましたが、これは単なる時短ではなく、効率の良い仕事をして、時間の余裕を持つことで、プライベートもビジネスも充実させ、レベルアップを図るという意図があります。結果が楽しみですね。私の友人でも2009年は朝型にすると誓っている人間がいますが、これを機に夜型の人は朝型人間になってみては？とお奨めしたいです。朝型の人は早く起きることで体温のピークが早く来るために比較的早く眠くなり、朝の目覚めが早くなり、午前中の方が調子の良い傾向になり、ビジネスでも成功しやすいと言われています。2時間、もしくは1時間だけでも活動時間を朝にシフトして、シンプルライフを過ごしてみてはどうでしょうか。まずは日経BPで朝型か夜型のチェックしてみてくださいね。
本日オフィスに顔を出すと、今日から正月休みだというのに2名出社していました。ちょうどこの2人は来年が勝負の年になるであろう2人だったので、気合の入った2人の顔が見れて嬉しかったです。来年1月5日からフルスピードでスタートを切るためにやるべきことをやっていました。まだまだ足りない点の多い2人ですが、間違いなく活躍してくれることでしょう。非常に楽しみです。それと、昨日みんなが集まったところでの年末の挨拶で来年へ向けて2点アドバイスをさせてもらったことを紹介します。まず、いつも言っていることですが、マンネリは衰退の第一歩。世の中の動きが早くなっています。それよりも早く行動しなくては置いていかれるのです。何かちょっとでも今の自分に違和感を覚えたら、まずマンネリ化していないか確認してみてください。次に、負を背負うなということ。人間同士の関係（感情）でも、どんな仕事においても、負を抱えているとその負は大きく、増殖していきます。つまり負のスパイラルにはまります。目の前に負があると思ったら、まずその負を取り払う努力をしましょう。今楽をして、それを見過ごすと後から何倍も苦労をします。オリエンタルが永続的に世のため人のために貢献するためにも、この2点は気にしていきたいと思います。
ビジネスでは、白黒はっきりさせないといけないことの連続です。やるかやらないか、０か１００かを決めなくてはいけません。中途半端は基本的に許されません。日本人特有の中途半端な決定はビジネスにおいては、問題を起こします。ただ、私もビジネスから一歩離れると白黒はっきりさせることは少なく、中間色を好んでしまいます。いや、実は好もうとしているのかもしれません。何もかもはっきりさせようとするとプレッシャーが掛かり過ぎておかしくなってしまいます。しかもまわりにも同じようなことを求めてしまうのですよね～。これは空間の壁の色にも当てはまります。白黒した壁の中で生活したくないですよね。今日、私のオフィスの自室はmoss（濃いグリーン）に塗り替えます。そして、自宅も休み中にarabian nights（濃い紫）に塗り替える予定です。みなさんはどんな色がお好みですか？？
さて、本日オリエンタルは仕事納めです。本年も色々とありましたが、多くのお客さま・協力会社・従業員・そして、その家族に支えられ、やってくることができました。本当にありがとう御座いました。また、来年も引き続き宜しくお願いいたします。そして、皆さんにとって２００９年が良い年になりますよう、心から祈っております。
昨日友人に「オリエンタルではミッションは全員に浸透しているのか？」と質問されて確信をもって答えることができない私がいました。ということでオリエンタルの２つのミッションを記載しておきます。①建設業の社会的地位の向上と悪しき体質の改善を行います。②家に対する価値を再定義し、住宅の日本化を進め、日本人が家や街にプライドをもてるようにします。詳細はこちらをご覧ください。ミッションのことに触れると、このミッションを達成させるための根っこであり、オリエンタルの存在意義である企業理念にも言及しなくてはいけません。現在、企業理念は約1年を費やし、みんなで考え直しているところです。会社の存在意義を考えると、自然と働くこと自体の意義まで考えることになり、自分自身を見直す良い機会になっているようです。企業理念委員会のメンバーに言われたのですが、「社長はいつから世のため人のために仕事をしようと思ったのですか？」「自分ではそんなことを本気で考えたことがない」と。仕事は他人のためになったと自覚できる喜びを得ることです。相手の「ありがとう」の一言だけで気分が良くなる経験は誰しもあるはずです。人は誰もお金のためだけには動きません。喜びが人の原動力になるのです。こんな大事なことも私は当たり前だという認識でいて、みんなに伝えてこなかったようです。今更かもしれませんが、オリエンタルは、明るく元気に社会貢献し、自分たちも幸せになりたいと思います。
クリスマスイブというのに産業界では良い話が全く聞こえてきません。先週も随分と倒産企業が多かったようですし、まだ年末にかけて大型倒産があるという噂が後を絶ちません。ただ、この年末でもある月末に会社を倒産させ、債権回収ができない会社を増やすことは是非やめて欲しいです。この時期に急な資金繰りをしなくてはならなくなった立場の人のことも考えて、会社を倒産させて欲しいものです。オリエンタルはおかげさまでそのあたりは全く問題がないのですが、ギリギリでやっている会社が回りに相当多いです。せめて正月だけでものんびりと迎えさせてやって欲しいものです。
これだけ不景気になると心配事があります。アメリカという国は景気が悪くなると戦争をします。戦争をすると支持率が高くなる国民性の責任もあったのでしょうけれど、「石油が欲しい」と言って、けんかを吹っかけられたほうはたまったものではありません。また、女性の社会進出が進むと、戦争が起こりやすいとも言われています。なぜなら、男性が女性に勝っているのは腕力だからです。お金がなく、することがない男性が、自分を慰めたり、力を見せ付けるために暴力をふるうのは想像出来ると思います。それが国家レベルで行われてしまうのです。日本だって対岸の火事と甘く見ていると、こちらにも火が移ってこないとは言えないほど世界は非常事態です。戦後60何年と時代を捉える機会が多いですが、もう戦前X年と言わなくてはいけない時代かもしれません。
昨日ミサワインターナショナルのモデルハウスを見てきました。三澤千代治さんにご案内いただき、三澤さんの志の強さを思い知らされました。そして、部下の育て方や経営のお話までしていただき、とても良い機会になりました。ちなみにご自身は部下を育てるのが下手だという実績があるからこそのアドバイスでした。それと先日当社にお越しいただいたときに、ポーターズペイントのアトリエで仕事をしている女性スタッフが楽しそうで生き生きとしているのがとても良かったとお褒めいただけたのは嬉しかったですね。さて、肝心なモデルはどうだったかというと、完璧ではないからこそ素晴らしい住宅でした。今までのハウスメーカーにはあり得ない、これからが楽しみな住宅です。デザイン性を確保しつつ、コストダウンも上手く図られていますし、植栽にも気をつかっています。そんじょそこらの建築家の物件より、断然レベルが高いですよ。美と言いますか、見た目が家にも企業経営にも重要だと再認識できた日になりました。この三澤さんの考える住宅が日本の住宅の主流になってくれると日本の街並みは良くなることでしょうね。
先日我が家で不動産事業部のメンバーと鍋をしました。みんな良く働いてくれて、短時間で準備してくれました。仕事のときよりも間違いなくテキパキと動いていましたね。(笑)噂には聞いていましたが、木戸が料理に慣れていて、ちょっと羨ましかったです。相変わらず石井の柚子胡椒が力を発揮し、大変美味しい鍋となりました。不動産チームで鍋屋を出すとか、サイトで柚子胡椒を販売するとか言っていましたが、実現出来たら楽しいかもしれませんね。この写真の後、近所の浅賀(ポーターズペイント事業部）も合流しました。その頃から私は酔っていて、石井に追い掛け回された記憶がうっすらあるのですが、あれは何だったのでしょうか？
話は変わりますが、オリエンタルがお世話になっているドムスデザインの戸倉さんが本日本を2冊同時発売します。「いい家に抱かれなさい」「恋する空間建築」ポーターズペイントのことも色々と記載いただいています。是非読んでみてくださいね。それと著者である戸倉さんの写真を撮ったのはオリエンタルのスタッフの写真を毎年撮ってくれている元モデル美人フォトグラファー菱田さんです。そちらもお楽しみください。27日には、日本橋三越本店で13時30分からと15時30分
